“热烈欢迎来自加拿大的事业合伙人！”
3月26日上午，万科周刊官方微博发布了这样一条微博。根据媒体报道，加拿大退休金计划投资委员会（CPPIB）日前宣布，将投资2.5亿美元与万科成立合资公司，参与中国房地产市场投资。
“事业合伙人”最近已经成为房地产业内讨论的热门词汇，而这也恰和万科周刊有关。3月18日，万科周刊以“万周君”的名义，在微信平台上发布了“一张影响万科未来10年的PPT”，向外界介绍了3月15日主题为“事业合伙人”的万科春季例会。在这次例会上，万科总裁郁亮透露了万科未来的事业合伙人计划。
万科的一位高管将这次春季例会比作万科的“遵义会议”。
参加2015年米兰世博会也是万科国际化战略的一部分。图为万科总裁郁亮与意大利驻华大使在今年初的万科发布会上。
万科迎来了一个变革的时代！
万科的变革并不只是从职业经理人制度向合伙人制度转变，还涉及公司定位、业务布局、业务拓展、企业思维方式、上市平台等多个方面。2013年，万科宣布从住宅产品提供商向城市配套服务商转型。在此前后，万科收购香港南联地产、进军海外、涉足商业地产、启动B转H、入股徽商银行、向互联网企业学习，等等，万科的变革已经开始。
■ 变革路径
1 合伙人制度
在万科第四个十年开局之年，郁亮高调提出要建立事业合伙人制度，无疑是对职业经理人制度的一次革命。
“合伙人制度是比职业经理人制度更好的制度。”
根据万科周刊近期披露又删除的“万春会正记”，郁亮在这次有“全部副总裁、各本部管理层、所有一线公司总经理、外部咨询顾问团队及国际友人近500人”参加的春季例会上表示，要设计不同层级的合伙人制度，从而牢牢地掌握公司的命运。
在房地产业内，众所周知的是，在万科前三十年的发展中，万科董事长王石当初选择了不当老板，一手打造了万科的经理人制度、文化。如今，在万科第四个十年开局之年，郁亮高调提出要建立事业合伙人制度，无疑是对职业经理人制度的一次革命。
郁亮向参加春季例会的人士推荐《门口的野蛮人》一书，并表示面对已经上门的“野蛮人”，“我们必须掌握自己的命运”。在业内人士看来，合伙人制度的提出，反映出面对“野蛮人”上门时万科管理层的危机感。
万科内部一员工对记者表示，合伙人制度现在还没有具体操作细则。但郁亮已透露了按层级实行的意思。未来或许从最高层到基层，从公司到项目，都会有万科员工成为合伙人。不同级别的合伙人合伙门槛也有区别，但应该可以让最多数的员工都能参与，将个人与企业更好地绑定，“变食客为死士。”
除了企业管治从职业经理人制度向合伙人制度转变外，万科在业务层面也有不止一种的变革战略。
