“周一见”这个网民关注的大日子，阿里和银泰宣布了结亲：阿里以53.7亿港元入股银泰，交易完成后将获得后者9.9%的股份和37.1亿港元的可转换债券。按照官方新闻稿，此次合作阿里和银泰将整合优势资源，构造一套打通线上线下的未来商业基础设施，并对全社会开放，帮助推动实体商业与互联网经济的双向融合。如何整合优势资源？未来商业是什么？如何对全社会开放？普哥结合自己的理解，谈谈对此事的看法。
入股理由：阿里和银泰相互整合优势资源
谈阿里和银泰时，避不开的是阿里创始人马云和银泰创始人沈国军的私人关系，两者同时浙商代表性人物，在阿里主导的菜鸟网络里马云是董事长、沈国军担任CEO；另外，双方企业在过去亲密无间的配合也是此次正式结亲的原因。
但商业利益上的互补才是双方最终结亲的原因。对于阿里来说，其传统网络零售业务目前逐渐遭遇天花板，一直靠淘宝输血的天猫实际上是“肥而不壮”，京东和唯品会分别在3C数码和服饰品类上对其形成严重挑战。如何应对京东？阿里一直想法设法在“正品”和“快速”方面补短板，原先天猫一度想要求3C数码品类的商家统一发顺丰，但在恶性竞争的天猫生态下，卖家承担不起成本而放弃；阿里之后联合银泰、富春控股多方力量发力菜鸟网络，其中一个目的是为撑起大淘宝未来十年的巨额销售。在如何应对有唯品会上，王煜磊（花名“乔峰”）转正天猫一把手后做出了三个调整：包括紧盯唯品会、挖角优质卖家；追求高价值单品；瞄准线下中游品牌。
京东和唯品会背后都有腾讯撑腰，为应对挑战，阿里需要在品牌和速度上做出努力。入股银泰，阿里期望能获得银泰在品牌（特别是高端品牌）上的资源；至少，银泰能给天猫打造正品商城做一定背书；而且对于一些高端品牌，线下的体验必不可少。鉴于银泰很有可能全面接入支付宝线下支付（因央行政策暂停，但有望放开），通过O2O方式推进双方合作；即便最终的成交落在银泰实体店，但只要资金流经支付宝，阿里能在保证自身利益前提下坦然接受。
对于银泰来说，完全给出自己的品牌资源不太现实；银泰帮忙推动，品牌商也未必愿意。即便是银泰集团下面的银泰网，在获取品牌资源方面很多时候也会受集团限制或不支持。银泰作为上市公司，一直靠革新和开放取得资本市场溢价；原先被寄予厚望的银泰网虽然做得相当不错，但并没有达到理想的状态。原CEO廖斌2014年1月份去职，银泰用3年多的时间明白了自建B2C网站撑不起足够大的想象空间，用银泰集团CEO陈晓东话说：银泰网的流量是十万级的，而天猫的流量是亿级的，为什么不找电商大佬合作呢？！
和阿里这样的电商大佬合作是银泰经过考虑后的理性选择，银泰一步步配合阿里的战略，把自身慢慢融入阿里体系。银泰集团在菜鸟网络里面占股32%，并且沈国军亲自担任菜鸟CEO，线上借天猫、线下借菜鸟，银泰集团寄希望成为未来零售的引领者。
