根据《2014-2020年中国商业地产行业发展趋势与投资决策分析报告》数据显示：2013年1-12月，办公楼累计完成投资4652.00亿元，同比累计增长38.20%。商业营业用房共完成投资11945.00亿元，同比增长28.30%。办公楼增速大于商业营业用房。中国商业地产始终在以一个高速的发展状态应运而生。
常州商业市场机遇挑战并存
据新华网2013年12月底统计数据显示，截止2013年常州市区在建和已经建好的商业综合体已达39个，未来五年还将入市商业体1000万方。常州目前的商业总面积达1919万平米（包括已建、在建及待建），人均商业面积高达4.1平米。
和全国大环境不同，常州的商业地产严重过剩，竞争异常激烈。尽管形势严峻，常州市场仍然存在机遇，就像有业内人士指出：“二三线城市仍然存在机遇，这里的商业地产就像‘青春期’的孩子，关键在于如何引导，寻找商业地产运营模式上新的平衡点。”
《福布斯》（中文版）发布2013中国大陆最佳商业城市排行榜。常州凭借科技创新能力较强、私营经济活跃、客运能力稳步提升等优势，名列第13位，比去年上升4位。
机遇与挑战并存是常州商业地产的现状，目前常州市场待建和在建的商业项目需要如何在这样的环境下突围，也成为众多开发商关注的焦点。
开发商追求“独一”突破市场
以目前常州在建和待建的商业综合体来看，产品和业态形式万变不离其宗，在竞争激烈的常州市场下，开发商意识到，想突围须寻找与众不同的突破口。因此众多开发商从交通、周边配套和独特定位等方面下功夫，试图盘活市场。
有专家指出，商业综合体的建设首先需要交通规划的配合支持，没有好的立体交通系统，不可能形成一个综合体。因此，现实中那些坐落于各大主干道交汇处的商业综合体格外被业界所看好。
如占据武进人民路商圈核心地带，地处聚湖路、花园街与人民路交叉口，坐拥地铁1号线地铁口的武进万达，除却其自身品牌效应，周边环绕的立体交通是该项目最大优势之一。据了解，目前武进万达招商进度已达95%以上。此外，同济桥万都广场、五洲国际广场等也都属于立体交通环绕下的商业综合体。
目前国内的商业综合体逐渐采取让消费者在消费过程中感受到妙趣横生，赢得其偏好和忠诚度的方式来打造项目。如目前在建的荣盛曼哈顿广场打出的概念是国际美食广场、武进万达推出常州首个家庭生活型体验式购物中心、道成广场则被定位成常州首个邻里中心式社区商业，服务于周边的特定社区。
常州世联房地产咨询有限公司董事总经理熊建生表示，常州市场下商业综合体能否与其板块需求相配套是其能否存活的关键，“如钟楼板块，因其存在大量社区，大量居住人群，且区域内商业并不多，因此以商业为驱动的综合体就有存活的空间。”
商业综合体不怕多怕扎堆
“商业综合体有很多物业形态，其核心驱动力也有酒店、商业、写字楼等多种形式，常州的商业综合体不怕多，就怕扎堆。”熊建生表示。随着各个片区的发展、城市格局的整理、地铁一号线的修建，常州各个板块的分工会越来越明显，不同板块的需求也会不一样，只要综合体能跟区域需求配套，就存在发展空间。
如果一个城市、一个区域内商业综合体的核心驱动力不是重叠而是互相补充，那更多商业综合体的拔地而起更有利于城市总体的商业繁荣，有利于城市版图扩张。“如果核心驱动力重叠，那未来市场肯定有风险，商业是存在天花板的，当城市容纳不了这么多商业，未来一定会有综合体举步维艰。”
提及常州市场，熊建生认为还是需要商业综合体的。一个新北万达的崛起改变了整个新北的商业格局，正说明新北市场需要这个综合体。如弘阳广场、雨润城，它们之前的片区都没有商业综合体，这样的市场下综合体一定有发展的空间，关键是看其定位是否和空间相匹配。
熊建生还建议说，常州打造商业综合体的开发商需要花更多时间做好区域市场定位，同时规划好开发节奏和开发次序，这两点是综合体能否在常州市场存活的关键所在。
