《21世纪》：投资减少的原因是什么？
陈朗：其实我们原计划是投资15亿元，其中10亿元为股东投资，5亿元为银行贷款。只不过在香港对媒体发布消息时，没有包含银行贷款的内容。
面对现在的情况变化，也只有通过减少投资，放慢发展速度，我们才有时间来检讨、反思前段时间遇到的问题，避免将来的巨额亏损。华润万佳目前遇到最重要的是效率两个字，很多数字反映出效率不高。我们将通过：调整架构、提高专业化水平及提升服务水准三方面来提高企业效率。
《21世纪》：投资减少会给华创的零售业带来什么样的影响？
陈朗：影响不会太大。我们即使是放慢投资速度，将原计划开设70家超市的计划缩减到3040家，甚至有可能会减少到20至30家，我相信我们仍然能排前三名。
《21世纪》：何时能扭亏？
陈朗：我的目标是年底之前扭亏，但难度确实很大。高速发展带来了今天的局面，我们必须检讨。计划是这两年内做基础工作，争取今年内打平，明年赢利。
《21世纪》：您认为实现四五计划的可能性有多大？
陈朗：我坚定不移地认为一定能实现，这一计划从来没改变过。现在距2008年实现四个五计划还有一段时间，这两年打基础，过两年将会加速发展。
《21世纪》：如果将来华润万佳的经营状况不是很理想的话，善于资本运作的华创是否考虑将其出手？
陈朗：不可能，绝对不可能。这是发展和效益之间在找一个平衡，现在华润万佳就如当初的啤酒业一样，啤酒在经历了5年之后，现在一年赚2亿～3亿元。我相信华润万佳也能。（消息来源：21世纪经济报道）
华润万佳CEO陈朗：我的目标是年底之前扭亏
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