武汉首家奥特莱斯
悄然关门
昨天上午，记者走近汉口龙王庙“沿江一号”商业综合体时，看到外墙上最醒目的大招牌赫然是“华中家纺城”。进到卖场里，满眼都是卖床单、被套、枕头等家纺用品的店铺，店老板们热情的招徕着生意。
“这里的奥特莱斯呢？”记者询问保安。他想了想回答：“是那个卖打折品牌货的店吧？已经撤走差不多一年了。”
2011年，武汉首家奥特莱斯折扣店在“沿江一号”开业时，曾放言要打造国内档次最高、品牌最全的奥特莱斯。其后一两年，记者也曾到现场探访，一度找到过GUCCI、PRADA、ARMANI等大牌的尾货，但如今这里已难寻大牌的踪迹。
记者全场绕了一圈，只在地下停车场里，看到有块还未变更的停车告示牌，上面写着可以使用奥特莱斯优惠停车券，似乎在告诉人们奥特莱斯确实在这里存在过。
在“沿江一号”的经营方武汉盛唐商业管理公司，记者找到一位此前负责奥特莱斯项目的工作人员。
他说，该处奥特莱斯在2011年上半年刚开业时，吸引了很多武汉人的关注，当时引入了上百个国际品牌，占据了1到4楼的卖场。
后来因为种种原因，生意难有起色，前年开始，有商户陆续撤走，奥特莱斯经营面积慢慢缩小到两层楼，去年6月正式关门。“去年下半年，变成了华中家纺城。”他的语气里充满了遗憾。
消费者抱怨大牌少折扣小感到很失望
“早前逛过北京、上海的奥特莱斯，当年听说武汉也要开奥特莱斯，很兴奋，可等到真开出来了，又感觉不是那个事。”提起龙王庙“沿江一号”的奥特莱斯，家住汉口香港路的谷小姐更多的是失望。
当时奥特莱斯一开业，谷小姐就约闺蜜去逛，本来还打算荷包大放血，结果发现那里品牌不多，款式比较旧，最后只草草买了一个包包就走了，“后来再没去过。”她说，这家折扣店开在室内，面积小，当时她就觉得不像奥特莱斯，像个商场，不太可能做得起来。
家住汉口后湖的李女士，至今记得自己逛龙王庙奥特莱斯的次数：3次；记得更清楚的是她在那里购买商品的数量：0件。
李女士说，第一次去还有点小期待，结果发现那里停车不方便，人气也冷清，逛了一圈还没找到中意的商品。后来,她抱着奥特莱斯能慢慢做好的希望，又去过两次，但都没有消费，不是没中意的款式，就是折扣不划算。“再后来，黄陂奥特莱斯开业，我就再没去过龙王庙那家。”
记者近两天采访的多位消费者中，对龙王庙奥特莱斯从期望到失望的原因是：品牌尤其是一线大牌少，折扣不划算，交通不方便，在室内逛起来不舒服等。
选址、定位先天不足
没能真正“奥特莱斯化”
盛唐公司一位内部人士分析，最初，是台湾百货界的太平洋集团租赁盛唐公司在沿江一号的物业，做奥特莱斯项目，对商户实行扣点制，有点像商场经营模式，可能因此对品牌吸引力不够，生意一直不好。后来太平洋方面撤走了，盛唐接手做了一段时间，仍没有起色，公司一度亏损严重，最后只能转型。
他还说，龙王庙奥特莱斯靠近汉正街，周边交通比较堵，而奥特莱斯名品折扣店的定位与附近主打批发生意的商铺有点不搭，有消费者可能因此觉得这里有点“LOW”，不愿意来。
黄陂盘龙城奥特莱斯人士认为，国内有些奥特莱斯经营主要采取逐级代理模式，非品牌直销，价格上没有太大优势，也没有足够多的国际一二线品牌入驻，对消费者的吸引力不足。
“龙王庙那家奥特莱斯败走武汉，并不能简单归结于奥特莱斯业态在武汉水土不服。”
武汉大学经管学院教授吴先明说，作为销售大牌尾货的名品折扣店，在国外，奥特莱斯多选在市郊开店，一方面能降低租金成本，另一方面能最大程度避免折扣销售对品牌带来的负面影响。而龙王庙奥特莱斯选在武汉市区开店，体量不大，引进品牌有限，交通、停车不便，存在先天缺陷。
中百百货董事长程军认为，龙王庙奥特莱斯只是挂了个奥特莱斯的牌子，在选址、定位、商品、服务等方面都没有奥特莱斯化，被市场淘汰不足为奇。
