提起颐高，第一反应就是数码城，这个书写中国电子商务的巨无霸，给历史留下了诸多惊叹。与其它做电子商务的企业不同，颐高一路树立了多重目标，然后步步为营，从一代产品到目前呈现给市场的颐居富春山项目，颐高让大家看到了与时俱进，而翁南道——中国颐高集团有限公司董事长，这一传奇人物也随即成为了大众瞩目的焦点。
“大数据背后提供个性产品，这就是移动互联，和万科卖楼本质上是不同的。”翁南道在接受新华网采访时表示，颐高做养生养老地产会运用大数据，也更加注重个性化需求。
做养老地产从需求出发 更需要注重精神层面
其实，养生现在和地产没有关系。首先从模式角度，我们在中国以及国外其它地方都看了，特别是台湾，跟我们比较接近，因为文化差不多，养生不仅仅是有个地方住。有医疗做配套仅仅是基础，我觉得更需要的是精神、养心方面的，更多让老年人有活干，干得舒心，住得的舒心的产品要越来越多。
到目前为止，我们是取众家之长组合这个模式。为什么比较有激情呢？我自己本身接近50岁了，有这个需求，我们今天参与的三大股东都是因为觉得这个产品自己有需要，是发自内心的去参与，第二我们的父母亲也需要，就是从体验需求和自身需求出发的原动力创立，这个力量我觉得比任何模式的力量都强大。
养生养老地产路不好走 平台计划吸收各家所长
养老地产这条路不好走，因为我们做商业地产，做数码城、科技园，后来做电子商务产业园，一路这样过来。所以对地产服务轨迹以及内容、运营的重要性，尤其产品细节十分看重。
现在是移动互联时代，第一是讲分享，就是一家企业做一个产品，特别是像养生养老产品，我觉得是不太可能的，因为它是一个社会，里面是一个镇，我算了一下我们这个镇里面未来会有50万游客，常住人口会有一到两万，这样一个组织靠一个企业去打造，我觉得挺难的。
所以，我们今天推出的是一个平台计划，相当于一百家企业，各做各的强项，你做医疗，我做老年大学，然后山地、野外、农场、禅修等，到现在为止已经规划了将近30个领域，这些板块有自然、人文、教育、游乐、亲子等，跟人文、旅游、绿色、自然都相关联，这个规划非常庞大。但在这样庞大当中，我认为还是没有模式。
养生养老模式个性化 让普通人消费得起
中国人最大的能耐就是创新。中国的人口太多了，南北差异，文化差异，地域差异，都不太一样，所以我觉得养生养老这个产品的深度模式，我认为都需要个性。有高大全的，也可以很小的，有淡然的，很自然的，而不是那种设计得很高端以房产为主，不是这样，就是保留自然，养心为主，这也是一种产品。
此外，让所有的老百姓都能消费得起。因为如果说按照地产理论，又是像绿城、滨江这种，带着精装修，20000元/㎡以上，一般老百姓消费不起。所以，我认为今天探讨的只是大部分浙江商人都想干的事情，我们把题目抛出来，起了先锋作用，让众多的企业家跟上来，因为他们手上有资源，有人脉，有创意，然后百花齐放，百家争鸣，这个时候才能看到所谓的模式。
互联网思维植入产品 用碎片时间做养生养老地产
用互联网卖楼，互联网就是一个工具，我们现在互联网思维是植入到所有产品设计，植入到消费、资源等中去，连股东都可以微股东，别人可以吗？
我们可以根据资源来设计股东，然后消费者也是用移动互联的方式在做，之前给大家展示的两个门户，一个是旅游集散中心，另一个是潇洒桐庐的掌上，就是这两个口子能够在未来引进三到五百万的游客到桐庐。这个大数据背后提供个性产品，这就是移动互联，和万科卖楼本质上是不同的。
颐高目前14年，马云说很难过，大家传统企业也都非常难过，特别是做商业地产的。我们希望我们造的楼，设计、开发的产品，未来是要和大量的消费者吻合，有需求才去做。所以在这个过程中，如果说像颐高这样从第一代产品到现在已经第六代产品了，创新首先是需要风险的。
如果说今天电子商务产业园是颐高的主战略，我浪费那么多时间去做今天的新产品，存在着巨大的风险，所以我只能用碎片时间做。一个企业的创新永远是一个持续性的，会延续很长时间，我自己准备做十年，把自己装进去。而在这十年当中，颐高至少还有两千多号人，我们也要发展，第一代产品像电脑城还要继续发展，还要强调运营，还要改变整个产业链的模式，我们的创业园，国家级孵化器也要运营，我必须要两手平衡。
