在经历了十余年的狂飙式发展后，经济型酒店行业迎来了转型阵痛。4月2日，如家酒店集团（下称“如家”）CEO孙坚在接受经济观察报采访时透露，如家正在有计划的进行旧店改造，希望提供的产品能够更加“有活力，新鲜感，有针对性”。
“今天（经济型酒店）确实到了转型阶段”，他称，“转型是这个行业发展的必然过程。不仅要在产品、服务、发展模式上进行转型，还包括整体经营的转型。”
而类似的调整在经济型酒店另外两大龙头——华住（原汉庭）、7天连锁酒店身上亦有体现。在过去两年中，华住和7天不约而同布局中高端酒店，同时对原有门店进行体验提升。在华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱看来，经济型酒店业目前面临的主要问题就是企业收入在逐年下降，而成本在逐年上升。
这意味着企业的净利润越来越稀薄。以如家为例，其2010至2013年净利润分别为3.595亿元、3.515亿元，亏损0.26875亿元、1.962亿元。“整个行业早已进入了"微利时代"和"转轨变型时代"。”赵焕焱称。
旧店改造
截至2013年12月31日，如家在中国287个城市共有2180家酒店投入运营。自2002年成立以来，如家已经有12年历史，经历了快捷酒店行业的快速发展期，迈入成熟发展的阶段，自建立之初就制定的“定期改造”计划也开始有序推进。
“未来两三年会着重对酒店进行改造。增加体验度，在改造过程中，根据物业情况，大多数会分楼层进行，尽量把对经营的影响缩减到最小。”孙坚说。2013年下半年开始，如家完成了近70家旧店改造，更多是在色系、时尚度上做出改变；2014年会再完成100家左右，多细分化改变，比如在商务氛围比较浓的城市或区域，将大堂、公共区域增加商务氛围的改造。
在他看来，酒店的维护分为日常维护和整个产品的升级换代，都是为了适应新市场、新定位，因为消费者对产品的体验越来越多元化，产品也需要有活力、新鲜感，也要更加有针对性。
赵焕焱说，如家现在旧店改造升级正是在走个性化、特色转型方向。这种尝试在过去两年中能够看到很多，比如如家推出了新的LOGO，目的就是希望以一种新的面貌出现。“一直以来，经济型酒店产品服务同质化太过严重，为了争夺客源和市场份额，大家就互相降房价”，赵焕焱称，如果能够在个性化方面有些突破，未来在价格上酒店就可能有更多的调整空间。
困境
如家最新公布的未经审计的2013年四季度和全年财报显示，公司四季度营业收入约为16.097亿元，同比增长9.8%；全年营业收入约为63.530亿元，同比增长10.1%。
这貌似一份看起来还不错的成绩单。但是如果将时间轴进一步拉长，就不难发现，如家面临的情况并不乐观：其2010-2013年净利润分别为 3.595亿元、3.515亿元、-0.26875亿元、1.962亿元。
不仅如此，如家2010-2013年四年的每间可供房收入亦逐年下降，分别为164元、152元、144元、142元。每间可供房收入简称RevPAR，指每间可借出客房产生的平均实际营业收入，它被视为酒店盈利关键指标。
赵焕焱说，外界可能很多人难以想象，经济型酒店每天每间客房利润很多只能达到10元左右。
经营欠佳背后，是经济型酒店不得不面对的巨大成本压力。从2010年到2013年，行业平均租赁物业成本从0.8元/㎡上涨到2.4元/㎡，工人平均工资则从800元/月涨到2400元/月。
