雅居乐“皇族内阁”退场 去“家族化”被指道阻且长

   2014-04-07 中国房地产报4560

  3月28日,雅居乐在发布全年业绩的同时,也公布了一则董事会成员调整的启事。原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳(陈卓林妻子)调任为非执行董事,三位公司副总裁黄奉潮、梁正坚及陈忠其获委任为公司的执行董事。

  “我们几兄弟从成立到现在,要放手也很不舍得,这是真的。”雅居乐主席陈卓林在业绩发布会上袒露心声。他认为,陈氏五兄弟20多年来的家族化管理并无太大问题,只是因为市场变化和公司壮大需要,才让位给职业经理人。

  这是雅居乐两三年前就对投资者承诺的核心管理层改组,此前董事局清一色家族成员的架构备受诟病,一直被业内戏称为“皇族内阁”。

  “我们担忧的是这次改革,陈氏兄弟是真正放权了还是只停留于表面。”国泰君安分析师余立峰认为,家族成员过多干涉实质业务是影响雅居乐发展的重要因素,而此次虽然有四位成员退居幕后,但上位的三位职业经理人并非外来力量,若公司的顶层设计没有真正改变,那么此次改革就无法改善公司执行力偏弱、增速缓慢的问题。

  陈氏五兄弟的“皇族内阁”退场

  公告称,陆倩芳、陈卓贤、陈卓喜及陈卓南等四人由执行董事转任非执行董事。

  让四位创始的核心成员离席显然并不容易。在业绩发布会上,陈卓林表示:“这次重组是董事会很大的一个改革。”他指的是过去董事会的执行董事都是家族的兄弟,现在只留了自己和大哥陈卓雄,其他的都卸任了,担任非执行董事。

  从创立至今,团结的陈氏五兄弟已经一起走过了22个年头,雅居乐也从一个中山(楼盘)的小企业发展成知名上市公司。在这个时候,说服几个兄弟急流勇退,对陈卓林而言,是一个艰难的决定。“我们几兄弟掌管雅居乐也有二十多年,就像其他家族企业一样,其实也算不错的。”他认为家族企业有自身的优点,但规模会相对小一点,在适当的机遇是必须进行改革的,无论是对公司的营运还是市场来说,都是一件好事。

  新“内阁成员”

  均为老臣

  雅居乐的公告显示,3位新执行董事均为公司的资深集团副总裁,加入时间由15年至21年不等,在雅居乐于香港上市时已是集团的高级管理人员。

  其中,黄奉潮,51岁,是集团副总裁及海南(云南区域总裁。自1999年加入雅居乐,曾任集团房地产管理中心总监及花都和南湖项目的总经理。目前主要负责集团海南及云南区域项目的管理及经营工作。梁正坚,48岁,现任集团副总裁及华南区域总裁。自1996年加入雅居乐,曾任集团项目物业公司经理、项目副总经理及总经理,现在主要负责集团华南区域项目的管理及经营工作。陈忠其,46岁,集团副总裁。自1993年加入,曾任集团工程总监兼总工程师、项目工程部主管、项目管理部副经理及房地产管理中心副总监,目前主要负责集团的房地产开发工程管理,包括工程质量、进度、技术、合同及预结算管理。

  “权力早已下放”

  陈卓林在公告中表示,经过20多年的发展,雅居乐的管理及制度已成熟,并已建立了稳固的团队,培养了许多能够独当一面的人才,各范畴的工作均由不同的专才承担。集团亦于2013年顺利落实多项改革措施,包括架构重组、成立管治委员会、实施权力下放等,日常运作早已由集团副总裁及各区域总裁负责。因此这次把3名资深的副总裁委任至董事会是顺理成章的事,也是完善公司管理架构、追求职业化计划的其中一部分。“3位副总裁加入董事会有利于公司的发展,而转任安排实在表明董事会对于改革的决心和信心。”

  他透露,雅居乐在管理架构、管治、经营等方面的改革已经进行了三年时间。

  据了解,此前雅居乐的管治是分不同的区域,由两个CEO各分一半。弟弟陈卓贤负责管省外业务,陈卓林太太陆倩芳管理省内。“以前那种做法也可以。但是现在公司已经扩展到40多个城市和区域,90多个项目,所以我们从前两年开始改革,分为五个区域。”

反对 0举报 0 收藏 0 打赏 0评论 0

网络用户

305312

文章

456

阅读量

资讯分类

关注商产网公众号

查看品牌拓展电话