对于商业地产领域内的领先品牌：万达广场和中粮大悦城，一个是民企中的翘楚，一个是央企中的强者，两者相逢，究竟谁更加有市场竞争力，谁又更技高一筹呢？中国经济时报记者采访了中投顾问房地产行业研究员韩长吉，请他对两者的特点和优劣做出点评。
中国经济时报：请简要概括一下中粮大悦城的特点。
韩长吉：中粮大悦城主要有以下特点：一般定位于一二线城市核心地区、核心商圈；目标客户群体为年轻白领及家庭，消费能力、支付水平相对高；商业地产多包括商业、酒店、写字楼等大型城市综合体，业态复杂、丰富；价值链管理表现为“商业地产开发+商业物业经营+专业化物业管理”；盈利模式主要为通过长期持有、独立运营来获取租金回报，实现物业升值。
中国经济时报：请简要概括一下万达广场的特点。
韩长吉：万达广场的特点主要体现在其订单地产方面。其采取的订单地产模式表现为：招商先行，与合作者建立良好关系，双方共同选址、决策，联合发展，确定之后，其商业伙伴要联合进入该商业地产，活跃物业氛围；选址完成后，零售商等其他商家可以提出具体的要求，实现量身定做，满足业主实际需求；采取平均租金的形式，合作双方不用纠结于租金的多少，从而将更多的精力放在业态组合、商场规划上面；先租后建，前面的合同谈妥后再开始建设，最大限度地降低了风险并保障开发资金的充足。
中国经济时报：万达广场和中粮大悦城相比较的话，你认为其各自的优势和劣势在什么地方？综合来说，究竟谁更技高一筹、拥有更强大的市场竞争力？
韩长吉：中粮大悦城的核心优势在于长期持有、独立运营，通过这样的运营模式，企业能够对整个商圈业态组合、商场规划有充足的自主权，从而更能够从整体、全局考虑，长期持有也能够增强企业的责任心，花费更多的精力来营造良好的商业氛围，有利于顾及中小承租者的利益，因此也具有一定的吸引力；其劣势在于缺乏经验，即使是自己运营也会出现商圈不活跃的现象。
万达主要依靠订单地产来实现突飞猛进的扩张，虽然有合作伙伴的帮助，但是零售业的低迷也会对万达业态有一定的负面影响。
综合来看，万达商业地产模式较为成熟，在商业地产运营积累了丰富的经验；公司内部管理文化较为强悍，执行能力更强，因此其综合竞争力更强。
