2013年全国大范围消费零售品增速在减缓，零售市场受到了前所未有的冲击。作为零售商的载体，商业地产正面临饱和同质化的问题，面临着业态和战略选择双重挑战。
记者10日从“第七届中国商业地产发展高峰论坛”上了解到，目前，对于商业地产的发展情况，不乏较多的业界人士认为已经进入泡沫阶段。
曾任万达集团商务部总经理，现任三益佳柏资产管理有限公司董事、联席总裁的潘韬表示，尽管不同于住宅地产的利润进入拐点，但商业地产已经处于“春夏交接”阶段，情况亦不容乐观。
据潘韬表示，全国各大型综合项目中，仅5%是由类似于华润、万达等全国性开发商打造，高达95%的项目是本地型和地方型开发商进行。在他看来，绝大部分本地型和区域型开发商缺乏商业地产开发和运营的经验及能力，其中包括资本运作所需要的核心能力以及人才问题等。
而目前，商业地产目前进入发展四阶段(原始阶段、产品阶段，专业化阶段，资本化阶段)中的第三阶段。“从这个判断来说，我认为中国今后五年内或者是更长一段时间内会出现一批像美国、欧洲等发达国家出现的第三方服务商，为商业地产开发和运营全链条提供各种各样的专业化服务。”
据潘韬指出，根据公开的综合体战略报告， 到2015年，全国50个城市中，将有26个城市综合体规模(除住宅外)的面积超过1000万平方米。
过多的开发综合体项目加上开发商方面在运营中缺乏相应经验及能力，使得招商渐渐成为一大难题。
正荣集团副总裁王锐分析指出，目前，招商已经越发困难。据悉，基于控制成本及更多收益的转型诉求，由于主力店相对较低的租金，开发商开始希望把主力店去掉换为租金回报更高的小商铺，去主力店化成为近几年中国购物中心谈论的话题之一。
“纵观商业地产整个发展历程，主力店都是商业项目里尤其是购物中心商业地产项目中非常非常重要的一个板块。”在他看来，主力店在整个购物中心中有满足多种功能需求的核心优势。同时，它是对大多数目前在经营营运管理能力上并不专业的企业，盲目去主力店是一个误区。
