有着“BAT”之称的互联网三大巨头百度、阿里巴巴、腾讯，近期纷纷砸重金，高调涉猎O2O商业模式。如今，从IT互联网到传统零售业，O2O模式仿似一剂春药，让各行各业悸动不已。
构建在“孱弱”的传统商业基础上的O2O潮流
去年经过激烈的电商化争论后，无论是娱乐餐饮、服饰衣帽、电子数码、白酒饮料，还是较为传统的家具家装业，近期似乎突然达成了“共识”。
“去年糖酒会不谈电商就跟不上时代,今年不谈O2O就真的是跟不上时代了”近日，在成都举行的第二届酒类电商领袖论坛上，某白酒品牌代表如是说。
无独有偶，在3月底东莞举行的2014中国电商家具论坛上，各家居品牌围绕着O2O开展了激烈地辩论;而4月在郑州举行的第九届中国中小企业电子商务大会上，O2O更成为了嘉宾们热议的话题。在“O2O”成为各行各业聚光的焦点时，以品途网、亿欧网为代表的，研究这种商业模式的新媒体也悄然兴起。
转眼间，“O2O”由一个理论名词转变为了一种商业模式，再逐渐进化成为众家趋之若鹜的商业现象。似乎O2O大潮的侵袭已大势所趋。
有专家指出，国内电子商务在已经历了两个阶段，分别是间接惠及消费者的B2B阶段，以及直接降低商品终端售价的C2C、B2C阶段，而O2O模式将成为电商发展的第三个阶段。
也有人认为，不论是纯线上的电子商务，还是电子商务与实体经济高度融合的O2O模式，都是互联网经济的衍生品。
早在2013年6月，为挽回在天猫、京东等3C数码电商冲击下的颓势，家电卖场龙头苏宁便宣布全品类商品的线上线下同价销售，并易帜“苏宁云商”。重组后的新苏宁以“线上苏宁易购+线下1700家卖场”的一体化模式，成为国内最大的O2O企业。
“O2O，就是把线上互联网基因注入到线下，通过重新整合，造出一个全新的生命体，它不是单纯的线上，也不是单纯的线下。”中国电子商务协会政策法律委员会副主任阿拉木斯表示，目前美国国内前10名电子商务企业中，9家是从线下到线上发展过来的，国内则相反，前10名只有苏宁是这种情况。
而近期以53.7亿港元入股银泰布局O2O的马云，3月23日在北大的演讲中的一番讲话，似乎道出了国内互联网驱动新商业模式的个中原委。
“淘宝规模(之所以)超过美国eBay与亚马逊的总和，‘是中国的市场大，也不是因为中国的市场大’，主要还在于中国的商业基础薄弱。”他进一步举例说：“在美国，沃尔玛超市几乎遍布三四线城市，因此电子商务很难插进去，仅仅只能是个补充。中国整个超市商城太糟糕，因此我们就一下子起来了。”
近半年来，互联网商界叫得最为响亮的噱头便是“颠覆论”。按照马云的观点，这种互联网新经济的“强势”恐怕或多或少是建立在传统零售业“孱弱”的基础上。无独有偶，作为互联网商业第三阶段代表的O2O模式，恰巧最早出现在最为传统的家具行业。
“最传统”行业为何“最早”孕育“最新“商业模式?
从2008年开始短短5年时间，国内家居连锁卖场总面积已经增长了1倍以上，租金水平也水涨船高，普遍上涨超过50%。租金连年上涨，面积连年扩充，直接结果就是造成卖场里家居价格攀高，经销商经营举步维艰，工厂订单下降。与传统卖场形成对比的是，这几年却有一家O2O家居电商脱颖而出，销售额已从3年前的2亿，上升到了去年的20亿。
早在2011年，美乐乐家居网便由B2C家具电商转型为O2O，如今已开设了近300家实体家具店。从时间上看，它的O2O转型时间早于苏宁两年，更早于天猫、京东等电商巨头。
美乐乐CEO高扬对记者表示：“三年前我们就觉得，要突破网上销售瓶颈的话，一定要有某种程度线下的配合。”他坦言当时还没有O2O的概念，但他认为“线上推广，线下体验与服务”的这种模式，能让消费者购买家具的购物体验更好，也更容易走出传统B2C家具电商的发展瓶颈。
在这种“实体店+网络卖场”、“现场体验+网络展示”的O2O模式下，客户不再是通过地理位置被吸引来，而是通过明确的购买目的聚集，他们的购买意愿往往更加强烈。同时，美乐乐这种通过网络导引客源的方式，也有效地扩大了消费群体。
高扬认为：“我们以前纯线上的模式(B2C)，只能接触到消费人群中比较少的一部分，因为光看一个图片就买家具的人，目前来说还是比较小众的。我们通过O2O的模式，实际上接触到了主流的消费人群。”
