前万达电商CEO龚义涛:商业地产O2O大势所趋

   2014-04-15 赢商网6950

  编者按:2014年4月11日,商产网联合21世纪中国商业地产研究院主办的“商业推动地产论坛第九届年会暨中国国际商业地产博览会”成功召开,在活动现场,商产网记者也对与会的行业专家、开发商和品牌商高层进行专访,为业界呈现企业的最新动态和发展战略,以及行业的发展趋势。

  (商产网记者报道)在万汇网正式上线,万达电商O2O渐趋成型之际,创始人兼掌舵人的龚义涛却功成身退,选择离开万达。此举一度引起市场的广泛关注,业内对此也表示十分惊讶。

  2012年4月-2014年3月,仅短短的两年,龚义涛就结束了自己在万达短暂而又难忘的职业生涯,来去匆匆,低调转身。

  这个资深的电商人,曾经是谷歌、阿里巴巴的核心高管,在万达集团董事长王健林的高薪聘请下加入万达,从互联网转向踏入商业地产领域,从零开始,一步一步搭建万达电商。

  从万达电商方向的确定,团队的组建,整体框架的落实,推动万达电商O2O上线20多个万达广场,龚义涛一手操办,主导全局,带领其团队建立起万达电商O2O雏形,为其万达之旅画上一个圆满的句号。

  离开万达之后,将留何处,龚义涛已经有了自己的想法,更大的目标,想做一些事情。4月10日,龚义涛抵达广州香格里拉,参加由商产网主办的“商业推动地产论坛”第九届年会暨中国国际商业地产博览会。与会期间,欣然接受商产网记者专访,浅谈在前东家万达的经历与感悟,以及个人未来发展的方向。

  浅谈老东家:万达电商O2O渐趋成型

  谈及为何在万达电商开始抬头时却选择离开,龚义涛如此说道,“万达电商已经发展到一定的阶段,我的历史使命也已经完成,自己也想做一些事情。”

  龚义涛表示,随着商业地产的火热,购物中心的发展越来越快,O2O市场很大,自己有打算创业,专门为商业地产O2O服务,目前正在规划之中。

  说起老东家万达,龚义涛称,在万达的日子收获还是很多的,也做出自己最大的贡献,为万达搭建起O2O的架构,帮助万达电商实现了O2O整体策略的制定。

前万达电商CEO龚义涛先生  

  “一个东西从无到有是非常不容易的,这是团队智慧的结晶。万达电商不是简单网上购物,而是一个O2O模式,而以线下为主,用互联网和电商的方法,帮助线下运营”。对此,龚义涛甚是感慨。

  龚义涛回忆,在这个过程中,时间、工作都相当紧张,“2012年确定战略,差不多用了6个月确定方向,随后2013年初初步投资也落实,然后开始大规模招人,组建团队,再通过半年搭建,年底上线。”

  事实上,龚义涛是万达电商的第一名员工,亦是创始人。他在业界首次提出了“智能广场”的概念,就是利用互联网/电商的技术,理念和运营方式来优化线下购物中心的经营。如今此概念正在万达集团全面推行之中。

  万汇网是正式上线即是体现。龚义涛评价,2013年,万汇网上线仅仅2个月之后,万达广场的销售额就有明显提升。目前万达O2O的应用已经推广到20多家万达广场,今年将推广到所有的万达广场,将会有100个,未来万达商业地产的保值增值能力不言而喻。

  龚义涛强调,万汇网不是简单的网上购物,它是万达O2O的代名词。按照“智能广场”的思路,万达电商为商家提供全渠道的营销平台,商家只需登陆万达电商平台,便可轻松创建各种营销活动,通过数据分析,优化营销活动。

  万达电商平台还为商家提供丰富、有效的营销工具。商家可自发货与其他商家联合发起营销活动,拉升销售额。

  不过,虽然从曾亲自操刀万达电商的龚义涛口中获悉万达电商的现状,现已渐趋成型,并开始实地落实操作,目前效果也略有显现,但未来能否大规模形成效应仍需市场考验。

  谈商业地产O2O未来:大势所趋 不做即会淘汰

  随着互联网技术及电子商务的快速发展,O2O这一概念瞬间在业内火爆起来。龚义涛认为,互联网和电商运营的手段和方法可以应用到商业地产,有助于商业地产更好的发展。“商业地产互联网化现在不是小打小闹了,已经成为一种不得不做的发展趋势。”

  虽说商业地产O2O已成发展趋势,但目前真正做好并成功的案例几乎没有。龚义涛也坦言,商业地产的发展必须要结合互联网的技术,结合互联网和电子商务的运营方法和思路,商业地产建设开发、运营、定位等等都要涉及到,不过现在还是非常浅,只是冰山一角。

  龚义涛表示,现在大多数商业地产开发商做O2O主要想的是营销。其实倒推,营销前面是招商、调商,再向前就是定位,这个难度是一步步增大的,但是效果也是一步步提高。“一个定位错了,选址错了就死了,怎么也做不起来。”他强调,定位选址是最重要的,如果选址不当,人流不旺,那就无法建立数据,根本做不起O2O。

  如何做O2O?应该如何把互联网和电商运营的手段和方法应用到商业地产?龚义涛总结出三点:

  第一,重点在用户,把客流变成用户,就是要利用大数据,分析消费者的逛店行为,从而达到精准营销的目的。

  第二,数据化运营,你的运营决策要以数据做标准,就是利用数据去分析消费行为和消费习惯。他举例,比如淘宝,他进淘宝,进店铺、上购物车、购买,我做的线下的调整。在购物中心有50万人,有5万来了,有多少人进了一楼,进了哪个店面。最后购买率由3.5%变成4.0%。

  第三,快速迭代,龚义涛又举例,我们在做国际淘宝的时候,每6个月交易额翻10倍,这不是一蹴而就的,是很多小东西。从星期一到星期五做国际淘宝,每天都有20多个发布,有400多人。线下也是这样的,你要做O2O,这是非常复杂的东西,绝对不能一蹴而就,要通过很多小东西。

  龚义涛认为,未来几年中国的电商发展一定会和线下结合,如今马云跟马化腾都在加紧线下步伐,这就是一个大趋势。

  基于商业地产的未来发展,龚义涛表示,做得好的购物中心一定要有O2O的配套,以后会变成标配,现在是领先的企业在做。“现在学,以后的事情大家也想不到,但一定会往前走,不干的人就会落后,只会被洗掉。”(商产网 陈泽佳)

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