他是香港地产集团的骄子,却低调谦逊;他年纪轻轻,却选择只身到中国内地闯荡;家族事业是香饽饽的房地产业,他却要选择在房地产风靡之时,勇敢转身自己不熟悉的零售领域;他重新定位商场,一次一次选择坚信自己的理念;他在试图摆脱传统思想的桎梏,打造自己的商业荣耀,他就是东方宝泰董事总经理叶颂希。
东方宝泰董事总经理叶颂希
新快访谈
东方宝泰的前“世”今“生”
新快报:您是何时加入东方宝泰,面临最艰难的是什么时期?
叶颂希:2009年10月,东方宝泰以广州最大的时装服饰批发中心的身份正式开业,物权所有者是越秀地产,承租者是我们公司,我首次接管零售项目。但由于定位问题,那时的东方宝泰业绩并不理想,一年后净亏损过亿元。好不容易引进来的商家开始纷纷撤走,那是我最困难的时候,信心受到严重打击,压力全都在我们承租方上,没有人能告诉我应该怎么做。
新快报:2011年时,你们公司花4.94亿元买下东方宝泰,为什么要这么做?
叶颂希:我们集团想涉足商业项目,如果仅是承租在投入上就会有顾忌,考虑后决定买下来自己做。一年多的失败经验让我们明白,东方宝泰需要一次重新定位,包括装修、招商等都要大换血,据统计,从那时至今在装修上投入了1.5个亿。
新快报:东方宝泰仍在投入,您认为何时可以盈利?
叶颂希:从盘下项目至今,前期转型、换血、装修的投入太多,外加收购成本,总体来说东方宝泰目前没有实现盈利,但现在商场已慢慢走上轨道,我希望到2016年便能达到收支平衡。
力不到不为财
新快报:你的管理准则是什么?
叶颂希:我爸爸以前总教育我们“力不到不为财”,这也是我的做事原则,所以我现在基本什么都在负责。我最关注的首先是招商,其次就是商场营运管理。比如,对于清洁公司,我会亲自去看,他们员工怎么培训我都了解,即便是很小的环节,我都希望能参与;因为想要达到自己想要的效果就必须亲力亲为。但也不是说所有东西都必须经过我操作,管理者参与并不意味着要干预,而是我们需要知道和了解。我要强调的就是团队很重要,决策不是一个人说了就算的。大家有共同的目标才是最重要,用心听、用心做,才能做到最好。
新快报:为什么想要做商业项目?
叶颂希:行内有句话,做房地产开发的是小学生,做酒店和写字楼的是中学生,做商业零售的是大学生。其实,比起地产开发,商业项目的好处在于走上正轨后盈利的延续性及稳定性,这使得企业的生存和发展的空间更多。此外,房地产受政策、市场行情影响非常大;加之现在拿地越来越困难,如果纯粹只有一方面的话,会比较困难,一个企业必须要有一个中长远的打算和考虑,需要多元化发展。商业地产项目是中长期的,做得好它就是一只可以生蛋的母鸡;物业也会不断升值,资本会不断被壮大。
