有规模无效益是目前我国许多百货商家都面临的问题。在昨日召开的中国百货商品市场发展论坛暨中国百货商业协会第五届(第二次)理事会上，中国人民大学商学院教授、博士生导师黄国雄明确提出，百货商家不可盲目扩张。
从北京王府井到杭州银泰，从上海百联到武汉中百目前，地区性百货商家在外地开店布点的情况越来越普遍。加上连锁模式的推广，许多商家营销阵线越来越长。
黄国雄说，现在国内有些区域性百货商场在外地开店倒闭率高，规模是有了，但效益不但没增加，反而减少了。
他认为，百货业之所以会形成无效益的局面，是因为作为区域性百货，外地开店不能发挥自身优势，同时增加了成本，而且在处理各方面关系时摩擦成本也相对加大。
与其到没有把握的地方盲目布点内耗，不如稳扎稳打。黄国雄主张，地区性百货商家应在所在城市，发展几家百货商店，再发展N家超市，形成人才、物流、管理等资源的互动和共享。在此基础上，打造一家旗舰店，作为树品牌、形象的标志。
在向外地扩张中，黄国雄建议，从离主战场最近的、自己最熟悉的城市入手，最终形成区域的资源共享，发挥地区规模效应。
他表示，企业之间的竞争不取决于规模。商业企业竞争是单体对抗，是在同一商圈内互相争夺消费者。
(华龙网 记者王妍莉 实习生黄月)
