这是本刊七名记者，兵分三路，西进武汉、重庆、成都，北上北京、天津，南下南宁、柳州、阳朔、平乐，历时6天，走过9座城市，总行程超过10000公里，对阳光100进行了极其深入的实地调查后得出的结论。
在众多的房地产企业中，阳光100称不上典型，事实上，无论是与万保招金这几个老牌房企相比，还是同龙湖、恒大这样的后起之秀相提并论，阳光100的成长轨迹多少有些另类的味道。然而，这家非典型房企从当年的声名鹊起，到今天的相对衰落，却又被打上了典型的时代烙印。当我们细细梳理阳光100的成长历程时，在“时势造英雄，还是英雄造时势”感叹的背后，引发的是对一个企业战略性发展的终极拷问。
我们对阳光100的兴趣，并非仅仅只是为了抓取其3月13日在香港鸣锣上市的那个新闻点，更关键的原因在于我们试图将阳光100的成长历程，放在中国房地产业十年大发展的历史背景下进行考量和解读，从更为纵深的层面上盘点一家房地产企业为何在一个大发展的时代中却逐步走向了落寞的原因，以及它是否能把握一个新时代赋予的机遇重新崛起的可能性。
回首2000年前后，当中国房地产市场还处于方兴未艾之际，阳光100已经成为了一个具有全国知名度的品牌，业界对其在专业度、品牌效应等方面的认可程度并不亚于万保招金这样的龙头企业。其掌门人，与中国地产思想家冯仑同为万通六君子之一的易小迪也被业内视为另一个教父级的人物。每一位记者都以能与这位中国房地产业界先行者对话为荣，而能否请到他来发言，也一度成为了衡量一个论坛或者峰会专业性和高度的标准之一。彼时，今日如日中天的龙湖、恒大这样的后起之秀，不过刚刚成为一个区域级的房地产开发企业，吴亚军、许家印之流在易小迪面前充其量不过是一个小弟甚至是学生的角色。
然而，13年之后，当年与之齐名的万科、保利年销售额均突破千亿大关，万科更是以1700亿的业绩让所有房企难望其项背，就连曾经的小弟恒大也跻身千亿俱乐部的行列，而阳光100却始终有些裹足不前的味道，在业界的排名连续数年都未出现在百强大名单上。
13 years later, Vanke and Poly have both achieved over 100 billion of sales, and Vanke has stood out with its 170 billion. Even Evergrand has emerged as one of the new rich, while Sunshine 100 remained the same, and its name has been missed by the major list for years.
从表面看来，阳光100从当初的声名鹊起，到今天的名落孙山，似乎和其掌门人易小迪保守的性格和经营理念有着莫大的关系。作为一名佛教徒，易小迪和他掌控之下的阳光100，在一个以“狼性文化”为主导的商业社会中，始终以“食草者”自诩，甚至在很多地方表现出了一种不合时宜的悲天悯人式的人文关怀。他无法像当年的伙伴，同为万通六君子之一的潘石屹那样，将理想与现实割裂开来，用理想来娱乐，用现实来发展。
而在一个更深的层面上，阳光100的落寞，更是其对形势的误判和对这个时代的误读，无法跟上时代步伐的坚守，最终只是保守和顽固的代名词，更是一个企业在战略规划上弱懦的表现。
我们对于阳光100的梳理和解读，并不希望这段商业故事最终留给读者的只是“英雄造势时，还是时势造英雄”的一声叹息，我们希望能通过阳光100这样一个非典型房企典型落寞的过程，能够引发更多管理者对企业战略规划这个终极问题的思考甚至是争论。
