2014中国绿公司年会“改变的年代：现实与远见”于20日至22日在广西南宁举行。王石在20日晚对话柳传志时被主持人问及当年万科行贿的事，他表示，“你没法保证你员工不受贿，今天我坐在这里，每年万科都有管理层，甲方乙方，建筑公司、工程公司，他接的货让你及时付款，免不了你是一个受贿者。”
王石说道，“我们提到的不行贿，实际上公司决定你的底线比较容易做到，你财务没有这个支出，容易控制住。”
对于受贿的问题该如何解决，王石也给出了自己的方案：建立监查系统。“对每个人都怀疑，包括我对自己都怀疑，我不敢相信我代表着光明正大，天使魔鬼我的心里也有，就是建立制度性的怀疑、制度性的监督，就是让你在犯罪面前收手，或者在真的犯罪的面前及时发现，所以万科现在建立这样的一个制度。”
以下为演讲实录：
白岩松：1995年万科遇到了很大的挑战，王石说不行贿，但是1996年上海万科多人受贿被行政系统拿下，天津也出现了受贿，而且是王石过去的老战友，但是事情发生在1994、1995年，1996年是事发，那个时候面对这种烦恼怎么解决，内心的挣扎态度怎么度过的？
王石：我们提到的不行贿，实际上公司决定你的底线比较容易做到，你财务没有这个支出，容易控制住。
主持人白岩松：但是不受贿。
王石：你没法保证你员工不受贿，今天我坐在这里，每年万科都有管理层，甲方乙方，建筑公司、工程公司，他接的货让你及时付款，免不了你是一个受贿者。刚才提到这个时间段，确实对万科，那个是发生在1995年，事发在上海，上海一个工程部连续四个人，从工程部经理、副经理、工程主管和到工程师，是一块在受贿，好像有点是你知我知天知地知，大家不说谁都不知道，但是没想到行贿方出了事，在其他的地方出了事，公安局又把在万科行贿的事交待出去了，这个事进去了。这个事对我的刺激非常大，当时我给全国万科有投资的城市当地的检察院写了一封公开信，表明了我们的态度，如果万科发生这样的事，我们绝不辜息、绝不包庇，我们一定把他送到检察机关，这是一个态度。
第二个态度反思，就是我们管理什么地方有问题，我们管理就是管理出了漏洞，因为管理的疏忽，让我们员工情不自禁走上这条道路。所以当时我写了一篇文章来谈这个看法，因为我们一个企业，我们做生意盈利亏损，这是经常的事情，亏损三千万、五千万，我们可以再做，把它赚回来，但是如果因为我们管理的疏忽，让员工走上犯罪的道路，我说这个是不值得的。因为一个人走上犯罪道路，影响他的一辈子，不仅仅一个人，而且是家庭，作为管理者那是我们的失责、失资。怎么办，建立监查系统，对每个人都怀疑，包括我对自己都怀疑，我不敢相信我代表着光明正大，天使魔鬼我的心里也有，就是建立制度性的怀疑、制度性的监督，就是让你在犯罪面前收手，或者在真的犯罪的面前及时发现，所以万科现在建立这样的一个制度。
作为我感觉来讲，真正提到1994年，实际上如果没有发生2008年，我会写的是2004年，还不是这个事，是股权之争，因为成立一个股份公司上市了，在股票市场来讲，我们遭到了股票市场的非常强烈的阻击，要来这样改组万科董事会，进行兼并万科。如果没有2008年，那个事非常大，但是经历了2008年之后，我觉得那个不算什么，这是整个我的看法。所以选择2004年的点，不仅对柳总很重要，实际对万科也蛮关键的。
