自CNET报出耐克可能放弃Fuelband硬件业务以来，媒体对此给予了广泛关注。本文节选自Forbes.com相关文章，提炼分析了耐克管理层面对此项业务力不从心的三个压力来源，由福布斯中文网翻译：
每年售出1.2亿双鞋、2013年营收为250亿美元的耐克可能已经发现，FuelBand是个代价高昂的副业。以下这三个因素可能压在耐克管理层的心头：
1. 战争隐现：可穿戴设备已经是富有挑战性的行业，随着其他大型竞争对手的介入，竞争即将变得更加激烈。人们普遍认为苹果将在今年晚些时候发布iWatch，一大重心就是健康追踪。
曾在多个公开场合佩戴FuelBand的苹果CEO蒂姆·库克也是耐克董事。可以猜测耐克正向苹果这家全球最大科技公司之一示好，以便维持紧密的关系。根据CNET科技资讯网的报道，耐克正转向软件领域，而iWatch可能会是比耐克自身硬件更大、更好的平台。“在硬件方面与苹果竞争殊为不智。”市场调研公司Canalys Research的可穿戴设备分析师丹尼尔·马特说。
精品投行Rutberg & Co.的拉杰夫·查德同意上述说法。“该领域的竞争非常激烈……大家都在关注苹果的动作。”
2. 高度复杂的业务：就技术、供应链和营销而言，鞋子和健康追踪器是完全不同的两项业务。
耐克所熟知的成功公式(将运动鞋设计与营销结合起来)与可穿戴领域的很多其他成功因素有着天壤之别。这些因素包括软件堆栈、用户界面设计，尤其是数据管理。
聪明的Fitbit正在设法将其从自身追踪器那里收集而来的数据变成分析工具。这意味着当大公司为员工批量购买Fitbit健康追踪器作为企业员工健康计划的一部分时，其人力资源部门能够监测到大量劳动者的健康和活动情况。这是 Fitbit增长最快的业务之一 ，但没有迹象表明耐克在向雇主批量出售其腕带时取得了同样的成功。
一家为使用Fitbit的雇主处理员工健康数据的数据管理公司向我透露，他们已经为其员工健康计划拒绝了多款健康追踪设备，理由包括糟糕的数据管理。数据管理是可穿戴市场一个越来越重要的组成部分，因为参与者必须与第三方合作。Re/Code网站援引耐克内部人士的话说，这家运动鞋生产商“获得了大量的数据，但不知道怎么处理这些数据。他们没有开发这个市场。”
3. 人才争夺战：如果总部位于俄勒冈州的耐克希望提升其追踪器的分析能力，就必须找到才能出众的硬件、软件、云计算和大数据工程师。“在俄勒冈州难以找到和留住这些人才。”就可穿戴市场向风投公司和制造商提供建议的咨询顾问钱德·乔拉(Chander Chawla)说。难怪英特尔(Intel)和苹果在过去几年里从耐克挖走了FuelBand的一些顶尖设计师。
结论：Rutberg的查德说，可穿戴市场不同于iPod问世之前的MP3市场，像耐克这样的英勇先驱可能缺乏持久力。
“我们目睹了在创意上令人神往、但在抓住消费者体验和机遇方面表现不够好的一连串产品。”他接着说，“对于耐克而言，更合理的做法是让其他人在日益拥挤的硬件领域里进行创新。”
