华润集团前董事长宋林被中纪委调查引发央企高层连锁反应。
昨天上午，华润集团官网发布消息称，傅育宁任华润集团董事长。随后，招商局集团官网也发布消息称，傅育宁不再担任招商局集团董事长，总裁李建红暂时主持招商局集团全面工作。南都记者多方核实，上述人事任免决定是由国资委下达，华润集团和招商局集团均为国资委下辖的超大型央企。此次人事调整较突然，截至记者发稿，上述人事任免决定尚未在国资委官网挂出。
公开资料显示，华润与招商局虽同属香港四大中资企业，但两者在资产规模、主营业务、经营风格、企业文化等多方面迥异。现年57岁的傅育宁空降华润，业内人士分析称，其首要工作便是稳定人心，保持华润集团及各业务板块的稳定运行；至于集团未来的人事调整、战略规划乃至整体上市计划，目前言之尚早。
华润规模10年扩10倍
公开资料显示，宋林从1986年毕业便进入华润工作，2004年担任华润集团总经理，2008年以来一直担任华润集团董事长。他上任之初，华润集团的资产规模和经营利润分别是1012亿港元和45亿港元。10年来，通过金融杠杆和收购兼并，华润重组整合超过40家公司，形成了今天消费品、电力、地产、医药、水泥、燃气、金融7大战略业务板块，旗下16家一级利润中心，有实体企业2300多家，在职员工达42万人。
资本市场上，华润在香港拥有5家上市公司，在内地间接控股6家上市公司。年报显示，华润集团去年实现营业额5002亿港元，经营利润563亿港元，总资产11337亿港元。华润集团的官网显示，华润在全球500强企业中排名第187位，在国资委央企业绩综合排名第6。
宋林落马后，有分析师质疑华润集团整体效率不高。不过华润官方的数据显示，过去10年，华润集团在保持总资产年均增长30%的同时，营业额和经营利润的年均增幅分别达到25.9%和32.4%；2013年，华润集团的总资产收益率(经营利润/总资产规模)4.9%，比10年前高出0.46个百分点。
多元化发展之辩
宋林时代的华润，“微笑曲线”和“金融平台”是被广泛提及的两大发展战略，其中“微笑曲线”的两端，即左端的资源占有型业务(如电力、燃气、水泥等)和右端的消费终端业务(如金融、消费品、住宅、医药等)，是华润发展的重点，而曲线中间的业务(如制造业)，则在10年内被逐步剥离。“微笑曲线右手端的业务为华润积攒了客户，后者潜藏着庞大的消费金融需求。”在一次媒体专访中，宋林曾如此解释自己的“微笑曲线”，“燃气表面上看来是资源性行业，它的真正价值在于800多万的用气家庭，客户资源是多元化企业最大的优势。同样，电力水泥这些资金密集型业务，金融平台的建立可以为其进行更有效地资金管理。”
“金融平台”是宋林在华润原有6大战略业务基础上提出的新战略。2006年，华润斥资17.4亿元持有深国投(后更名为“华润信托”)51%股权，此后，华润又参股华泰保险，重组珠海市商业银行(后更名“华润银行”)，形成囊括银行、证券、基金、信托、保险多金融牌照的综合金融平台。
针对有分析师质疑华润各项业务之间关联度低的质疑，宋林曾直言华润的多元化发展的同时非常重视各业务之间的平衡性，并称其资产配置思路直接受到李嘉诚的和黄集团的影响。观察华润系的7大战略板块可以发现，电力、燃气、金融都能贡献稳定、充沛的现金流，消费品、医药板块周期性特征不明显，只有水泥、地产波动性较大，华润的资产组合稳定性较强。
宋林免职华润震动
宋林的免职在华润内部无异于一次地震。有华润集团内部人士昨天透露，宋出事后，虽然集团各项业务仍正常展开，但在管理层内部尤其是中层干部中，一些不实的传言仍然在悄悄流传。
不安和恐慌也传递到了资本市场。本周二，华润集团旗下5家在港上市公司复牌(此前因复活节停牌)全线下跌，其中华润电力跌幅近10%，而截至收盘，华润创业跌4.16%，华润置地跌3%，华润燃气及华润水泥则分别下跌2.75%及4.1%。据不完全统计，当日5家公司市值蒸发高达185.55亿港元。而A股市场上，华润三九、华润万东、华润双鹤等多只华润系A股此前因重大资产重组事宜处于停牌状态。有市场人士担心，宋林被调查可能影响上述重大资产重组进程和结果，相关上市公司复牌后股价或重蹈H股覆辙。
南都记者在华润官网上发现，在本月17日宋林被组织调查后，华润集团次日便将相关文件传达至各子公司。自4月19日起，华润集团总经理乔世波、副总经理李福祚便赶赴华润三九医药深圳观澜基地，调研指导工作。集团其他主要领导王印、蒋伟、陈朗、杜文民、王传栋等也分别走访了华润水泥、华润银行、华润万家、华润医药以及华润燃气等主要战略业务单元。
昨天中午，华润三九发布临时公告称，华润集团董事长宋林涉嫌严重违纪违法被组织调查一事，对目前华润医药集团进行的涉及公司的重大资产重组无影响。
傅育宁救火
随着“宋林时代”的终结，空降华润的傅育宁被业内普遍视为“救火队员”。
公开资料显示，博士毕业的傅育宁比宋林年长6岁，30岁之后开始便一直在招商局工作。从深圳赤湾石油基地股份有限公司总经理助理干起，用了22年时间成为招商局集团的“一把手”。作为秦晓的接班人，在傅育宁担任董事长的3年多时间内，招商局集团的各项业务保持了平稳增长，盈利水平创历史新高。年报显示，去年招商局集团实现营业收入723.58亿元，利润总额268.66亿元，净利润222.52亿元，集团利润总额在各央企中排名列第10位。
招商局集团与华润集团一样，同为国资委下属的特大型央企，与港中旅集团和光大集团一同并称为香港4大中资企业。但是仔细比较2家公司可以发现，2家公司在各方面的差异很大。例如，招商局集团去年末的总资产4533.5亿元，仅为华润集团的一半左右；但其管理总资产高达4.42万亿元，而华润集团在资产管理方面没有数据公布。在主营业务上，与华润显著不同的是，招商局的核心资产集中在交通运输及相关基础设施建设、经营与服务、金融投资管理、房地产开发经营3大领域，其金融、房地产业务显著优于华润。
有接近招商局集团内部的相关人士昨天表示，傅育宁的上任暂时可以平息华润内部对于高层人事动荡的种种传言，但这种短期效果过后，华润与招商局在战略方向和企业文化等方面的差异，是否会给企业带来何种影响，目前还为时尚早。
傅育宁
1957年3月出生，博士学历，英国布鲁诺尔大学博士后研究员。历任深圳赤湾石油基地董事总经理、中国南山开发(集团)股份有限公司董事总经理、招商局集团之常务董事兼副总裁等职。
2010年8月23日，招商局集团有限公司在香港召开干部大会，宣布免去秦晓招商局集团董事长职务，由傅育宁接任。同时免去傅育宁招商局集团总裁职务，任命李建红担任招商局集团董事、总裁。CFP供图
