作为房地产企业的领头羊，万科优异的业绩有目共睹，2013年更是以1709.4亿元的销售业绩“卫冕”销售排行榜榜首。但值得重点注意的是，万科亦是一家股权高度分散的公司，管理层在股东层面“势单力薄”，股东之间“联合抗击”，便可危及集团的“控制权”。
目前，万科最大的股东是华润公司，王石和郁亮这些管理层的持股总数还不及万科的最大个人股东。在这一背景之下，万科如何防止20年前“君万之争”的情况再度发生，化解“中年危机”，成为万科亟待解决的重点。
在此背景之下，万科首提“事业合伙人”制度，其本质与目的不言而喻，其一，稳固公司管理层对公司的控股权；其次亦可实现管理层个人利益的最大化。
分散的股权“诱惑”“权力之争”
万科是一家股权高度分散的公司。目前，万科最大的股东是华润公司，王石和郁亮这些管理层的持股总数还不及万科的最大个人股东刘元生。据2013年年报披露，第二大股东刘元生持有1.21%，而王石、郁亮持股数分别为760万股、630万股。
值得重点注意的是，根据万科3月21日发布的公告显示，2014年3月19日和20日，华润股份有限公司通过深圳证券交易所交易系统增持了公司A股股份，占公司总股本的0.24%。增持后华润股份有限公司及其关联公司合计持有万科公司A股股份15.00%。
不难看出，增持后的华润进一步巩固了在万科第一大股东的地位，也使得万科管理层在股东层面的地位进一步弱化。
站在上市公司门口的“野蛮人”
正如美国一本描述华尔街80年代一桩著名并购案的图书《门口的野蛮人》中，将风险投资家比喻为站在上市公司门口的“野蛮人”。在股权结构分散、管理层持股极少的情况下，“野蛮人”“侵略”集团，夺取“政权”的戏码随时都会上演。
事实上，在万科的发展史上，经历过“君万之争”。20年前，君安证券与深圳新一代、海南证券、俊山投资和创意投资四家万科大股东联合，欲夺取对万科的控制权。其“发难”形式为《告万科企业股份有限公司全体股东书》，指正万科错误，为万科的发展提建议，并宣布向万科派出董事、要求董事会内部设立项目审批委员会，其本质就是夺取万科的控制权。
针对君安证券“夺权”的情景，万科集团董事会主席在其自传《道路与梦想》中描述到，君安的动机非常明显，其通过告股东万言书，争取万科股东的支持，达到改组万科董事会，从而操纵股票走势的目的。“野蛮的大狗”呲牙咧嘴，正向选择的第一个猎物万科扑来！
郁亮：“野蛮人”来万科“敲门”
2014年，在3月15日万科春季例会上，万科总裁郁亮提出了自己内心的担忧，“目前万科股价很低，买下万科只需200亿元。在这个情况下，‘野蛮人’来万科‘敲门’是很正常的，他们会怎么行动呢？如果能成为大股东，获得绝对控制权，这是最简单的，如果不能获得绝对控制权，可以通过股东大会、董事会来捣乱，比如投反对票、利益要挟等等。”
在上述例会上，郁亮旧事重提20年前的“君万之争”，警示“野蛮人”或已开启“争权之战”，更进一步透露，近期已经有若干家机构直接和万科接洽。因此，在这次内部会议上，郁亮正式提出了“事业合伙人”制度。在“事业合伙人”制度公开后不久，万科在3月28日的股东会上对该制度做出了进一步表述。
作为走访小米等互联网思维公司的“成绩单”，万科正在将自己的“事业合伙人”制度付诸行动。马云作为最先提出“合伙人制度”，以获得更多控股权的创始人，无疑，“马氏”“合伙人制度”启迪了万科。
