独处不胜寒
2002年1月,百盛崂山购物中心隆重开张,因设施一流、店面时尚、商品高档等特点,引得不少省内同行前来观摩学习,但这种轰动效应、繁华场面没能维持多久便疲态显现———客流量日少,商场入不敷出,直至今天被迫转型调整。
崂山百盛购物中心高层坦言,崂山百盛远离李村商业中心,卖场周边居民少,短期内很难形成商业气氛,另外,崂山百盛商品中高档次的定位,脱离了当地的实际消费能力和消费习惯,因此,目标消费群体太少,没能产生积聚效应。
崂山百盛购物中心还有难言之隐——几家商业零售巨头的联手促销、拒绝价格战,共同维护李村商圈稳定和消费者不“外流”,“一致对外”的思路使崂山百盛购物中心颇为棘手。
欲借外力挽颓势
事实上,为扭转颓势,崂山百盛购物中心曾动作频频,在岛城商业零售企业中,崂山百盛第一家开出免费购物班车、在卖场外搞夏天夜市、给会员最低折(8折)优惠,并为消费者免费放映电影……
几番大动作后仍难见起色,崂山百盛开始积极寻找合作伙伴,试图借外力突围。据透露,2002年下半年,崂山百盛曾与苏宁电器密谈,此后,崂山百盛又与海泊家具、书院商城洽谈,联合搞家具城。最后,崂山百盛作出决定:一楼即使调整,也应立足日常消费用品,而最终选择了搞专业鞋城。
把超市做到位
据悉,崂山百盛转型意味着在崂山百盛不再是高档时尚的代名词。崂山百盛有关负责人称,此次转型完全是为适应当地消费者需求。
战线收缩后,崂山百盛管理人员将腾出精力在二楼超市大下功夫,力争把该超市做到位。据透露,崂山百盛近日从广州引进高级管理人才,就超市商品进购、陈列等对员工做了专门培训。另外,崂山百盛超市还将增加5000多个商品品种,以增强竞争力。(消息来源:青岛早报 记者刘宗伟)