2014年，在新经济及全球经济一体化，信息网络化的趋势下，中国商业地产市场正酝酿一场全新的世纪营销革命，一个前所未有，充满巨变的商业地产时代已来临。如何站在竞争市场的制高点上，全面提升商业项目综合素质，增强市场凝聚力及竞争力，实现商业项目的持续发展战略也成为大批商业地产从业者亟待解除的困惑和难题。
就此，4月26日—27日，由商产网与21世纪中国商业地产研究院联合主办的赢商大讲堂第113期商业地产高级研修班《购物中心营销体系建设、推广策略与高效运营管理》在重庆落地开课。此次课程从购物中心开业前期营销宣传推广计划到具体的开业后日常运营管理中存在的诸多实际问题，进行逐一细致而深入的剖析，为所有参与课程的学员呈现了一堂理论与实战深度结合的精彩课程。
据了解，本期赢商大讲堂课程的主任讲师朱老师为原商产网金鹰集团副总裁、万达南京区域总经理;工商管理硕士，有十五年商业管理工作经历，经历了中国零售及商业地产蓬勃发展的过程。对传统百货、连锁超市、产权商铺、购物中心及城市综合体的前期筹备、招商营运、全面管理有独到的认识和丰富经验。尤其是对城市综合体的规划筹建、开业组织、经营管理和复杂情况处理有成熟的实战经验和成功项目。主要工作经历：1999—2003,香港时代超市总部高级租务经理;2003—2011,大连万达集团商管公司区域总经理;2011—2012 ，南京金鹰商贸国际集团副总裁。参与筹建主要项目：南京新街口万达广场、南京建邺万达广场、镇江万达广场、泰州万达广场、溧阳金鹰国际购物中心、宿迁金鹰天地、昆明南亚风情金鹰购物中心、南京江宁金鹰天地、南京建邺金鹰天地等。
整个课程中，朱老师围绕购物中心营销体系建设、推广策略与高效运营管理，凭借自身对购物中心营销管理的精确认知和对其商业运作的深刻把握商产网，将经营购物中心营销策略方面所可能涉及到的各类问题都逐一细化，深入剖析，为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
在朱老师看来，一个购物中心开业后，各种问题与矛盾将逐渐暴露，现场运营管理难度加大，如何在在开业后提前做好充足的准备，把问题控制在萌芽状态至关重要。日常，对购物中心进行详细商产网的经营分析，结合数据进一步分析，则可以获得购物中心更为科学和全面的运营信息。朱老师指出，购物中心拥有健全的服务系统，才能够承诺对顾客与商户提供优质服务，最终为顾客与商户都能够提供便利。朱老师表示，商场开业筹备期，营销宣传工作必须紧紧配合招商工作、员工招聘、商场开业而开展，与媒体资源整合运用制定完善的企划战略。并且，营销活动工作必须紧紧与媒体资源整合运用，制定完善的活动计划，激发与吸引消费群体的热情与期待、关注与参与。
赢商大讲堂2014年公开课培训计划继续以实战专业课程为主，加强定制商业地产内训计划的安排，更切和当前形势下房地产企业的培训学习需求。
近期课程预告：
《商业项目招商策略及主力店招商谈判要点》5.24-25日·昆明
《购物中心开业后品牌调整和运营管理》5.24-25日·深圳
《解密中粮盈利模式及定位、招商、营销策略》6月7-8日·武汉
咨询热线： 020-62223361
