昨日（4月28日），知名日资零售企业华堂商场正式关闭了在北京望京地区经营了8年的门店。华堂商业有限公司（以下简称华堂）企划部相关负责人接受《每日经济新闻》采访时表示，关店的主要原因是公司内部经营结构调整，此外也有房租等成本上涨、电商冲击等因素。
据上述负责人透露，自去年开始，公司就成立了结构改革本部，开始对北京所有门店进行调整。调整主要从两方面进行：一是加码自有品牌业务；二是调整经营结构，比如增加餐饮和儿童娱乐业态等。
望京8年老店关张
上述华堂企划部负责人表示，开业8年以来，望京店的经营业绩并不佳。资料显示，华堂商场望京店开业于2006年，是抢先入驻望京商圈的零售企业之一。如今该商圈已经聚集了物美、家乐福、欧尚等11家商场，竞争相当激烈。
昨日下午，记者来到华堂商场望京店，看到不少搬运车辆正在忙碌地搬迁。一位商铺人员向记者表示，其公司产品进驻了5家华堂分店，但只有3家业绩不错，另外2家都已经退出。
对日本零售业有多年研究的首都经济贸易大学教授陈立平对《每日经济新闻》表示，华堂商场在北京经营得并不算成功，主要原因是定位不准，超市不像超市，百货不像百货，而且价格定位较高，不太适合中国的消费者。
资料显示，华堂商场望京店营业面积17000平方米，地下一层为华堂超市，地上四层经营服装服饰、百货用品，经营品种达20多万种。这是日资零售企业典型的综合百货商场业态。
在昨日的采访中，一位顾客表达了自己对华堂商场的印象：相比一些精品店，华堂的商品档次上不去，而且价格偏高，自身定位不上不下，没有形成一定特色。
除了自身的问题导致盈利不佳，成本上涨和电商也对华堂商场造成了较大冲击。
上述华堂企划部负责人表示，华堂商场北京各个门店的房租成本每年都在上涨，涨幅达20%~50%。此外，电商的冲击也让商场的客流量减少，销售额下滑。
拟加码自有品牌业务
对于业绩不佳，华堂商场其实早有预判。2013年，华堂成立了结构改革本部，计划对北京所有门店进行结构调整。
据上述华堂企划部负责人透露，本次调整主要集中在两个方面。一方面是加大自有品牌的投入，目前华堂在食品方面有不少自有品牌，但在衣服等生活家居方面自有品牌较少，今后会有意加强这些业务。今年2月，华堂商场在2014供应商大会上表示，商场将改变与供应商的合作模式，拟与供应商、生产商家合作推出自有品牌，目的是摆脱同质化。
另一方面，华堂将对门店的定位进行调整。例如增加餐饮和娱乐业态，使商场不只是一个卖货的地方，而是一个休闲娱乐场所，即华堂内部所称的“非物贩业务”。
其实早在2009年，华堂商场就在成都地区开展上述 “非物贩业务”。2009年，位于成都的伊藤洋华堂锦华店负一楼的美食街正式营业，取得了不错的效果。
但是，由于华堂有些保守的战略风格，上述业务并未在全国推行开来。一位曾在华堂工作长达10多年的前管理人员对 《每日经济新闻》记者表示，日资零售企业在发展上过于保守，每做一项决策都需要得到日本总部的批准，而日本总部离中国太远，难以了解真实情况，所以导致决策缓慢。
