4月26日，云南城投对外公布消息称，公司拟借助控股股东旗下的酒店、景区、第三方支付平台等资源，打造公司旅游地产连锁运营“分时度假”平台，为公司旅游地产项目业主提供优质的旅游度假增值服务。
东兴证券地产分析师郑闵钢认为，这应是云南城投加强管理提升的一项举措，现在一级开发业务正在收缩，投资项目也仅是一个过渡期，开发旅游地产是未来的业务重点，但这要靠经营能力。
云南城投2014年一季报显示，公司旗下目前拥有12个旅游地产项目，权益投资价值近300亿元，总建筑面积513.7万平方米，涉及云南省内的昆明、大理、玉溪、西双版纳及四川、陕西等区域。
按照2013年年报透露，云南城投将由扭转型战略向增长型战略转型，将旅游地产作为战略培育业务。
云南城投一位不愿具名的公司高管向《每日经济新闻》记者解释称，这也就是由一级土地开发向住宅开发和旅游地产开发转型，在全国范围内寻找合适项目，作为储备资源，这也是未来公司业务核心。
如此看来，这也不难理解云南城投加速推进“分时度假”平台的目的。
不过，云南一位不愿具名的地产资深人士表示，云南这两年旅游地产开发有点过热，市场去化成为一个难题，云南城投这个举措不排除为了避险。
“我认为‘分时度假’这个概念挺好。”全国工商联房地产商会酒店投资商会执行会长冼锋对《每日经济新闻》记者表示，开发商已经回收了成本，再把产权分割，把分时段的使用权卖给客户，这种被欧美发达国家有效运用的方法是激活旅游地产空置房的一种可行方式。
不过，记者了解到，这种模式在国内却不容乐观。“‘分时度假’在国内不怎么成熟。”四川大学中国休闲与旅游研究中心主任杨振之认为，首先需要解决的是网络终端问题，比如银行结算终端，但目前这个问题在国内一直没有先例。此外，这个模式在中国法律上仍是一个空白区。
在杨振之看来，中国人喜欢有产权的投资品，作为“分时度假”产品的投资者仅有使用权，没有产权，不能算是一种投资模式。
