在当前楼市“均利”时代，房企靠什么赚钱，凭什么赢得未来，已成为绝大多数品牌房企必须认真思考的战略问题。相较于地产标杆万科试图转型轻资产，以蓝光地产为代表的二线房企则试图给出另一种转型思路。
4月22日，蓝光地产在成都举行战略品牌发布会，这是该公司在近日北京首次发布品牌战略之后，再次迂回成都大本营对外定调“千亿”谋略。房地产界颇为不解的是，蓝光为何要举行两次品牌战略发布。实际上，在楼市告别了暴利时代，“品牌溢利”已成为品牌房企们的战略选择，急于跻身一线品牌的蓝光地产似乎早已深谙此道。
不过，相比于品牌更为关键的是，如何增强客户黏性和边际价值才是品牌房企未来提升自身竞争力的核心。《每日经济新闻》记者从前述成都发布会了解到，蓝光地产已加速升级民生地产，首次提出了“生活家”系统，试图重新定义房地产价值体系，重建中国地产商业模式。
按照蓝光地产集团总裁助理熊瑛的介绍，未来蓝光项目交房时，“生活家”系统肯定会落地，向蓝光的业主兑现这一社区服务承诺。
蓝光产品“自我革命”/
面对当前楼市进入下半场，急于“全国化”战略扩张的蓝光地产开始在产品打造上进行自我革命。与万科、恒大、绿地等标杆房企背后往往拥有自己的标准化产品一样，蓝光地产首先要做的也就是自身产品的标准化。
“回顾蓝光擅长的‘短、平、快’项目开发模式，COCO产品系列应市试水。”锐理数据平台表示，在COCO产品之前，蓝光成都在售项目包括高端电梯、公寓、普通住宅、别墅以及总部办公，总体涵盖面较广。
锐理数据平台认为，蓝光此时需要一个产品来活跃市场，而擅长“短、平、快”项目开发模式则比较适合，在此基础上进行产品升级，契合产品标准化建设，COCO产品首试成都，随后在各地快速复制开来。
早些年在蓝光工作过的现任成都一位房企高管向《每日经济新闻》记者表示，COCO系列产品推出后适应了刚需市场，卖得确实很不错，其品牌知晓度、认知度在市场上取得了长足进步，但品牌美誉度仍然不高。
不过，蓝光地产似乎认识到这一不足，试图加速弥补并实现产品自我超越。按照蓝光地产品牌部负责人的介绍，当前从COCO系到海（HIgh）系列，从第二代城市公寓到第三代城市公寓，从单一产品到泛产品，蓝光不再拘泥于只开发钢筋混凝土本身。
为此，蓝光地产专门成立了超百人研究团队的产品研究院。蓝光地产集团常务副总裁李长春认为，这是蓝光第三代产品的输出机构。通过绿色建筑材料、技术以及社区配套的完善、产品细节创新等方面的标准化，为客户提供国内一流的“民生系产品”。
值得注意的是，蓝光地产在此次品牌战略发布会上对外首次明确提出了“生活家”系统，这也是蓝光地产此次发布“生活为家、家在蓝光”战略品牌的核心。在熊瑛看来，蓝光生活家对于行业是首创，对于产品是革新，对于客户是史无前例的生活体验。
蓝光地产总建筑师郭震进一步解读说，整个生活服务标准将由居家服务体系、健康服务体系、文教服务体系三大体系组成，在三个体系内还配建了三大园区、五大平台。
“蓝商街是居家服务体系当中最重要的基础配套，可以看到这里有社区金融超市、便利店、蔬果超市，还有医药、餐厅等，更重要的是蓝光将对这些基础商业设施进行针对性补贴，为的是蓝光社区第一个客户入驻前就可以看到。”郭震补充说。
中国房地产及住宅研究会副会长顾云昌认为，蓝光生活家系统顺应了市场转型需要，充分体现了以人为本的开发理念与互联网的思维方式。
