曾经徘徊了近十年的中国奥园地产集团，自从明确提出“商住双线发展”的产品策略，将商业地产比重提至40%后，就没有放松过升级其在商业地产上的发展。为此，4月26日，奥园专门为位于广州萝岗的奥园广场召开项目推介会。
推介会上，中国奥园总裁助理兼奥园商业集团总裁苗思华介绍了奥园商业集团以及番禺奥园广场的运营情况。
其称，开业仅一年的番禺奥园广场，日均客流5万左右，年营业额20亿元，并与H＆M、ZARA、华润万家等众多国内外一线品牌建立了合作伙伴关系。
中国奥园总裁助理兼广州区域执行总裁顾海涛亦表示，今年，奥园在广州市内有番禺的汉溪长隆、万博、南站等项目，省外有沈阳奥园会展广场、重庆奥园城市天地、株洲奥园广场等共计超过15个项目推出。
其中，在目前最热的新黄埔将有奥园春晓和萝岗奥园广场两大项目。
苗思华表示，在商住双线战略思想指导下，在未来的开发过程中奥园将逐步加大商业的比重。
数据显示，2013年奥园年销售额100.38亿元，首次进入百亿房企之列。其中，奥园全年商业物业销售占总销售额约45%。
此外，在今年的销售业绩上，由于受其商业物业80%和69%的高占比影响，中国奥园在1月份平均售价同比上升101%达每平方米13432元后，2月份均价亦获得同比89%增幅，至每平方米11410元。
显然，曾以住宅起家的奥园，旗下的商业项目开始为其销售做出不小的贡献。而奥园也有意把商业打造成未来业绩的新增长点。
据悉，早在2013年6月份，奥园就发布了商业地产发展战略，并启动奥园优秀商家资源库的载体“奥商会”。
彼时，奥园执行总裁杨忠曾对记者介绍称：“奥园坚持‘商住双线’策略，即住宅产品销售占比60%，商业性质的销售占到40%份额。”
之后，奥园发力商业的动作愈发明显。2013年9月份，该公司正式成立“奥园商业集团”，期望以商业地产营销新概念助推奥园商业发展。
同时，奥园为了健全其商业集团，还聘请了原中天城投集团商业管理有限公司总经理苗思华，到奥园担任总裁助理兼奥园商业集团总裁。据了解，苗思华拥有20年商业地产实战经验，曾历任太古、铜锣湾、宝龙、中天城投高管。
而就在数天前，杨忠亦公开表示，奥园将以“线上支付、线下体验”模式经营旗下商场，同时也希望为住宅项目带来增值服务。
据悉，这个计划今年上半年先在广州奥园广场试点推行，若反应理想，再推广到其他商场。杨忠称，公司期望此计划能将奥园广场的商铺收入提高20%，并刺激商场网站的点击率。
而奥园集团某内部人士亦对媒体称：“O2O(线上到线下)方面，商业集团的同事还在做更详细的计划，预计会在年内有推进动作。”
但是，看起来前景美好的O2O，真正要运行起来却依然有不少的困难。
某电子商务的分析人士认为，随着移动互联网的爆发，这样的尝试还是有价值的。“虽然前景美好，但是地产商试水O2O平台，是从去年才开始的，目前仍处于一个摸索阶段。模式具体底是什么样，大家都不是很确定。而要最终完成也仍需要不小的成本。”
“对于地产商来说，他所拥有的只是一个地产和商户的资源。但是建设O2O这样一个平台，既需要运营线上移动互联网，又要整合线下的商家。”该名人士继续分析称。
“并且，因为其是商业地产商的身份，原来的商业模式的组织都是靠招租租赁的模式在运作，而现在把这种模式转到O2O的平台上。运作方式和管理方式都是不一样的。”
