阳光采购逐渐成为房企采招管理的一个重要发展趋势，而实现招标采购的透明高效，需要房地产开发商规范管理逻辑和保障机制，与建材部品供应商平等交流，还需要搭建相应的采购平台、信息化工具。作为阳光智慧采购的首倡者，中国房地产采购平台于5月8日盛大举办了中国房地产采购大会，第一站落地北京。
本次大会吸引了华远地产、阳光100(微博)、今典地产、金辉地产、沿海地产、远洋地产、华业地产等30多家北京区域房地产企业招标、采购等部门主管，及宏源防水、科顺防水、联塑、天普、阿里斯顿、亚士漆、三棵树、广日电梯、简一瓷砖等部品供应商等100多家企业，200多人参会，会上各方共同探讨了当前市场形势下的采购大略。
阳光采购 让招采过程更透明
在采购平台上，华远地产是最早开始参与并倡导阳光采购的房企，阳光采购也逐渐成为房企采招管理的一个重要发展趋势，这需要前期制定合理的采购计划、过程中把控关键控制点、全程异常防控等逐级实现，从而使招标采购更加透明高效，最终提升微利时代的房企竞争力。
如何更公平、公开、公正地开展招标采购，一些非常重视采招管理的房企开始逐渐摸索并形成一些成熟的模式和方法。会上华远地产成本管理中心总经理张雪松分享了采购的模式与经验。他表示，公开、公平、公正就是阳光。首先是信息的公开，不仅包括招标信息、中标信息、入围信息还有合作伙伴的信息都要公开；其次是合作过程中要体现公平，公平不仅合同条款的公平，还在于最后的结算；最后是评价要公正，华远体制通过过程对合作伙伴进行评价，在公开信息渠道发布，另外跟所有合作伙伴在评价完成之后进行公开的沟通。
对于阳光采购的意义不言而喻，不仅是开发商的需求和期望，也是供应商实现公平公开的渠道。张雪松认为，阳光采购的意义就是成本控制和企业间长久合作的基础。阳光的采购能够减少“隐性成本”，使采购成本降到更低。同时阳光使企业之间的交流会更顺畅，双方的相互认同为合作提供良好的基础，保持长久的合作。
采购考验的是“花钱”的智慧，更是考验管理能力和行业认知度。润丰集团投资采购部经理倪峰在会上表示，采购也是管理模块一部分，也体现在管理的内耗如何在采购解决。采购也是采集信息，是双方企业间的信息互通，是对企业资源、产品信息资源、价格资源整合。做好采购要重视流程。需要采购人员专业性更强，前期实现标准化设计，后期采购可控比例和弹性空间就会相对较小，减少管理内耗。
在采购中开发商对供应商的考核体现在各个方面。阳光100采购部的经理王才智分享战略采购的考核重点，企业合作最核心的是产品。产品的质量肯定是第一考虑要素，同样重要的还有供应的规模。第二，双方能接受的价格的契合点。第三，企业发展阶段不一样，战略采购的需求也不一样，供应商的服务要针对不同的企业做不同的方案。
