屡挫屡战。经过频繁转型并没有获得市场的认可，湘鄂情在5月12日复牌后股价暴跌3.94%，成交量较前期平均水平扩大，5月13日继续下跌2.21%，成交量依旧不小。5月14日则再次公告停牌。
湘鄂情在2009年底赶上了上一波“三高”发行，当时发行价格18.9元，市盈率高达60倍，募集资金9.45亿元，比计划募资多出近一倍。以 经营高端餐饮为主业的湘鄂情，在2012年之前还保持着较好的盈利水平，但到了2013年，随着三公消费的规范，公司业绩急转直下，亏损5.69亿元。
上市四年半，从用超募资金翻倍开新店到关店，从收购同产业到大幅度跨行业收购，湘鄂情面对业绩压力的自救不可谓不积极，但如此没有规律的动作又 折射出更深层次的问题：如果当初没有“三高”发行，是不是就没有上市公司今天如此的“折腾”?这种折腾背后无疑是一种募集资金的浪费。
定增资金或来自减持
湘鄂情在2013年已经感受到压力，全年都在应对，收购中低端餐饮公司、关闭门店，后来则开始显示出抛弃餐饮的势头，积极参与各类热门行业，收购环保公司、生物公司、影视公司。
进入今年湘鄂情也一直在重整主业，去年7月打算收购江苏中昱环保51%股权，但在5月11日夜间，其发布的一系列公告中包括终止这个收购的公 告，同时也公告了另外一个计划纳入上市公司的新主业网络视频搜索。这已经是湘鄂情继收购合肥天炎生物、江苏晟宜环保、北京中视精彩影视文化公司之后，出现 的第四个发展行业。
湘鄂情董事长孟凯在这次转型网络新媒体及大数据的媒体沟通会上接受记者采访时表示，“这个视频搜索业务和他们的影视制作业务是关联的，一般影视制作出来之后，都要销售，除了电视台就是卖给网络，所以想发展视频搜索业务。”
从高端餐饮公司转型中端的战略也被孟凯宣布失败，他说在6月30日前餐饮还亏损就全部剥离出上市公司，实现主业转型。而对于未来主业的选择，孟 凯有着自己“很受伤”的体会，他说原来上市公司是单一主业，抗风险能力比较低，未来想发展成双主业，这样会有比较好的抗风险能力。
为了转型到这个新业务，湘鄂情找到了中科院计算机所作为技术支持，同时推出定向增发36亿元，其中近30亿元用来发展这个业务。根据公告的定增 方案，孟凯和一名副董事长要参与其中，孟凯需要拿出9.6亿元现金参加此次定增。定增价格为6元/股，计划发行不超过60000万股。
孟凯的大手笔投入显示出对公司转主营业务的诚意，这也是他的二次创业。而根据记者梳理，孟凯能拿出这么多现金参与，应该有来自公司股票减持的资金，登陆资本市场为孟凯提供了增发机会和能力。
根据公司的减持公告，截至2013年底，孟凯及一致行动人克州湘鄂情共减持股份8804万股，减持均价是5元/股，粗略计算的减持金额为4.4亿元。减持后孟凯持股比例是22.7%，仍是第一大股东。
募集资金被浪费
对于湘鄂情的转型，一位业内人士评论说，“湘鄂情这次要进军互联网视频行业，这已经不是第一次转型了，最开始还想过做房地产，后来做环保，这是哪阵风吹的狂，就站在哪个风口。”这个评价代表着不少人的看法，即这是明显的资本炒作。
但作为转型的主导者孟凯来说，明确表示过这不是炒作，而是被迫转型;选择环保、影视等行业是因为国家对这些行业支持力度较大。
