技术的驱动，使得零售业开始走向全渠道时代，企业要如何在供应链上与时俱进？
“这是最好的年代，也是最坏的年代”，当社交媒体为消费者赋权、电子商务改变着消费者的购物习惯——当前零售企业CEO们在新技术带来的挑战面前面临着两难境地。在这样的时代，零售商必须学会如何掌控顾客的高期望值，并且在不同销售渠道提供一致的品牌体验。而这一切都在压力中进行，因为新销售渠道的利润率通常很难达到传统销售渠道水平，零售企业还将面临收益增长和毛利率方面的冲击。消费者行为、偏好和期望值的转变促使零售商必须彻底变革业务经营模式。过去，零售过程中的各种技术、组织孤岛，以及渠道化经营导致的碎片化品牌体验，都已成为零售商亟待解决的问题。
为了实现差异化竞争，零售商需要对整个企业重新进行评估，并提供同步化的购物模式，这种模式必须简便、智能、无缝、顺畅、直观，并充满新意。这就意味着零售商需要建立主动、敏捷和高度响应的运营模式才有可能在激烈的市场竞争中取胜。零售企业究竟要如何构建未来零售呢？如何实现自身的进化？本期高端访谈邀请JDA软件集团总裁兼首席执行官Hamish Brewer为您讲述构建未来零售的关键。
零售业的临界点
记者：根据您的观察，目前中国零售业发展有哪些特点？
Hamish Brewer：对中国的零售商来说，在过去的10～15年中出现零售整合是最大的特点，很多零售企业通过并购实现自身业务增长，通过并购覆盖更广的市场范围。大家知道，中国是一个非常庞大的市场，非常多元化，也存在很多差异，因此，中国大多数的零售业还不能覆盖到全国范围，这种情况非常类似于上世纪70年代北美的零售业情况。而如今北美的零售企业基本都能覆盖到全国范围，即使是专门化的零售店也有着覆盖全国的能力。可以说现在中国零售业的发展模式还属于比较传统的模式，当然这是一个过渡期。零售行业的转型需要技术的推动来实现，我指的是全渠道零售。
在全渠道零售模式下，无论是消费者，还是零售企业，手中掌握的权力和对市场的了解程度都会发生很大的转变。比如说，过去消费者通常去实体店进行购物，可以看到货架上摆放的商品，可以与店员交谈了解需要购买的商品，这是一个挑选的过程。消费者在来店之前并不知道最终可能购买什么商品，消费者只能跟随零售商，并不能引领零售商的发展。如今，技术发生了变化，新技术改变了过去的权力天平，消费者掌握了更大的权力，可以通过更多不同的渠道看到并了解想要购买的商品，而不需要完全依靠店员介绍。
另外，消费者获取商品信息的渠道除了实体店外，还有新技术和媒体等。技术发展带来的转型很大程度上改变了零售商和消费者之间的关系，线上零售商对消费者非常熟悉，他们了解消费者的过去购买记录，以及将来可能购买什么商品，线上零售商与消费者之间的关系在传统零售商中是不存在的。而消费者的期望也在不断发生转变，在线零售商为消费者提供了无限量的品类和商品组合。实体店能为消费者提供的商品数量无非也就上万种，是有限的，而如今的线上零售环境下，消费者面临着无限的商品选择。
记者：在您看来，中国的零售商要如何应对全渠道时代的挑战？
Hamish Brewer：就中国零售业的发展模式来说，大多数依然是依循着传统零售模式进行发展，当然，现在也有很多零售商开始提供在线销售平台。JDA认为实体店对未来零售的发展仍然非常重要，换句话说，实体店不会消失。即使实体店仍然存在，零售商也必须做出变化，实现与移动设备、网络、自助服务零售终端、电视等零售平台的充分结合和集成，只有这样，零售商才能真正为消费者提供好的全渠道购物体验。对大多数零售商来说，它们拥有多种不同的销售渠道，但这些渠道是分割开来的，没有完全地整合到一起，消费者很难从分散的渠道中获取一体化的全渠道购物体验。现在，大多数的零售商还不能提供真正意义上的全渠道零售，这正是需要技术来改变的。
最近中国很多媒体都在讨论公众人物的惊天豪赌——在未来的某个时刻，在线电商零售会取得成功，还是传统的线下零售实体店取得成功。这取决于怎么看待这个问题。在我看来，电商和传统零售，要么两败俱伤，要么共同成功。任何单独一方均不可能赢得这场零售业的战斗。这个问题已经不再是一个非黑即白的答案了，最终获胜的一方应该能够将线上电商和线下实体零售有机的整合在一起。赌局的输赢不会属于单独的某一方，唯有双方整合在一起才能最终胜利。其实，这在美国和西欧国家已经有一些例证了。
