目前，业内人士多称石家庄商业地产呈现过剩的趋势，但唐仁好却认为恰恰相反，“石家庄商业地产项目在产品、选址、业态、设计、运营模式等方面都呈现出布局的不合理，导致商业地产呈现出过剩的假象，而事实上，石家庄特色商业地产资源目前极度匮乏，这些现象都与项目定位不准确有着莫大的关系。”如今，地段已经不是决定商业地产项目生存的因素，精准的产品定位更能受到市场的认可。“我们项目就是要打破这种局面，走差异化道路，找自己的亮点，将自己的优势发挥得淋漓尽致。”唐仁好说道。
不是所有的企业都适合做商业地产，也不是所有的企业都能做好商业地产。唐仁好认为做好商业地产项目应考虑六个方面：产品定位、选址定位、顾客群体定位、业态配比定位、建筑设计定位、运营模式定位。除此之外，唐仁好对于商业地产的开发，还有一套自己的方案：“我把它归结为‘八先八后’，即：先定位后拿地、先策划后规划、先文化后设计、先招商后建设、先融资后投资、先管理后开张、先品牌后赚钱；另外还有‘八个决定’，即：思路决定出路、资源决定策略、战术决定战略、过程决定结果、专业决定品质、地段决定定位、客户决定形象和眼光决定未来。”
目前，石家庄商业地产市场面临着巨大的挑战，根据市场需求对产品进行精准定位，项目才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。“每个项目的初期都有成功的机遇和机会，精准的定位才能让项目赢在起跑线上。”唐仁好强调道。
