经济型酒店最早出现在上个世纪50年代的美国，1996年锦江之星将经济型酒店概念引入到中国，经济型酒店以其自身的优势，迅速在国内发展壮大，至此中国本土产生了众多的经济型酒店品牌，而7天、如家、尚客优、格林豪泰等品牌则是中国经济型酒店中的佼佼者。
自2010年开始，一线城市经济型酒店开始遭遇各种困境，比如各类成本的上升，经济型酒店的盈利空间被压缩，其中是租金占成本的比重35～50%。而房价和入住率却从2012年开始下降，这使得一线城市经济型酒店开始寻求突破之路。
据相关资料显示，一部分一线城市经济型酒店通过资本运作进行整合，比如如家在2011年以4.7亿美元收购莫泰，并且在2012年以940万美元收购e家快捷；而7天连锁则以6.96亿美元退出纽交所，汉庭则更名华住入股其他产品，企图在困境中寻找出路。
在众多经济型酒店寻求出路的时间内，尤为引人关注的是尚客优，在一线城市遭遇困境的同时，尚客优不仅通过独特的市场定位和管理模式等方式，在二三线城市迅速崛起，一举成为中国二三线城市连锁酒店第一品牌，成为整个经济型酒店业内一颗耀眼的新星。
符合二三线城市的市场定位酒店品牌
有经济学专家指出，市场定位对酒店实施品牌战略至关重要，只有准确地进行市场定位，才能有效地规划自己的品牌战略。二三线城市的市场定位，是尚客优迅速举起的重要因素之一。
此经济学专家还指出，尚客优二三线城市的市场定位，不仅有效的规避了一线城市经济型酒店出现的诸多问题，还避免了和众多经济型酒店品牌短兵相接的竞争局面，为发展和扩张赢得了充分的缓冲。
尚客优的创始人马英尧先生表示，尚客优创办了符合二三线城市连锁酒店发展的管理模式。曾经有不少品牌模仿尚客优下沉三线市场，无一不遭遇了严重的“水土不服”。符合二三线城市的酒店管理模式已经成为了尚客优的标签，只能被简单的模仿却难以超越。
尚客优一位负责人指出，经济型酒店应该告别千店一面的现象，同时市场竞争和消费者不断升级的需求，也在不断促使经济型酒店的个性化变革，当前中国经济型酒店的未来趋势，就是各自市场细分和品牌特色创新的过程。
满足加盟商和消费者的不同需求
据统计，当下经济型酒店主要的扩张分别为直营和特许加盟两种方式。据了解，尚客优则针对加盟商和消费者，推出专业细致化的服务，旨在为消费者提供更好更全面的睡眠体验，同时为加盟商提供一个良好的投资平台，共同达到双赢的目的。
为了满足消费者日益上升的消费需求，尚客优不间断的进行产品升级，并在近期的U3升级中与各种流行元素相结合，在保留了原有房型的基础上，推出了“养心房”、“影视房”、“风情房”等多种房型。
在对加盟商方面，尚客优提出一站式服务，通过完善的中央预定渠道，官网，微信，手机客户端等无缝对接分店，同时利用品牌优势，客源共享体系，全程筹建指导，全方位培训体系，成熟的IT技术，科学的运营管理等种种措施，不仅解决加盟商前期的筹备难题，更为日后的运营管理提供全方位的帮助和指导。
据尚客优管理层表示差异化、个性化潮流的涌动，必将会使中国经济型酒店从单一单调的复制枷锁中走出来。开创自己的特色产品和特色服务，这一“品牌差异化”的举措，必将会引领未来经济型酒店的走向。
