5月23日，融创绿城就股权洽购在杭州召开新闻发布会。融创中国董事长孙宏斌，绿城中国联席主席宋卫平，绿城中国行政总裁寿柏年，融创中国执行董事汪孟德出席了发布会现场。
发布会上，宋卫平大谈楼市担忧，相比之下向来活跃的孙宏斌显得沉默了不少。
宋卫平表示，不排除两年内再次减持绿城股份，主要看未来中国房地产市场的发展。现在是房地产最困难最危急的时候，如果再这样往下走，房地产行业要崩掉了。如果再没有积极手段，就会积极下滑。中国经济碰到的问题千万不能“等闲视之”，必须要采取新的手段，不然会继续下滑。他说：“有太多的理由要重振中国的经济，我觉得中央快要采取新的动作重振经济了。那个时候，寿总和我就可以在绿城中管的更少一些。”
然而，对于以后会不会融创全购绿城？宋卫平称：“不好说，到时候再说吧，一切皆有可能。”
而对于出售股权是不是对现有房地产市场的无奈？宋卫平表示，出售股份的原因很多，楼市无奈是其中原因之一，占比30%左右。自2001年调控以来，中国房地产行业一直不正常，市场不像市场，企业不像企业。这不是市场，已经不适合一般生存能力的企业发展。
宋卫平进一步表示，什么是合适的市场、标准的市场？市场里面的自由交易，基本信用，交换主体的自由处置权。自2005之后，已经非常扭曲，当然具有超强能力的企业可以继续发展。2008年、2011年之后，像绿城这样的企业，对市场环境要求比较高，针对比较小众的企业。宋卫平对市场极大担忧，他说扭曲市场里面需要超强战斗力的人来带领企业。
对于为什么绿城要把股权卖给融创而不是九龙仓，宋卫平称，九龙仓现在过去未来都没有作为绿城中国的操作者，这是他们早就与我们交流的。
宋卫平表示，九龙仓是一家非常保守的企业，香港人管公司和大陆人管在60%以上的方式是不一样的。在内地发展，他的本土化程度，面对大范围员工是不同的。
就现场媒体提问九龙仓和融创发生冲突最后究竟谁说了算？绿城中国联席主席宋卫平笑称，肯定我说了算。
“我只会赞同对社会、客户、产品负责的团队，只要靠谱我就会支持，我会积极与团队沟通，万一真的会出现问题，最终还是会以股份为主，当然有比股份更大的东西，比如天就比股份更大。经过这么多年合作，取得一致是我们的能力。一个和尚有水吃，两个和尚抬水吃，3个和尚没水吃。3个团队各负责，融创的团队、效率得到体现，九龙仓的稳健可以体现，我们对客户、产品负责也会体现。”宋卫平如此说道。
然而对于为何选择融创接手绿城，宋卫平认为，这是1+1变成了3-5，融绿平台合作的顺利，两年的磨合，老孙可以得到90-95分。从项目开创的质量、指标等方面做的都很好，特别是上海，苏州桃花源管理的很好，这已是国内的一个孤品。融创作为操盘者我们对于品质是不用担忧的。
宋卫平把孙宏斌称为合作者、朋友及兄弟，他表示，我们在中国TOP10企业中，企业的领袖中选择了融创，选择了老孙。我跟寿总(绿城中国行政总裁寿柏年)加在一起已经有120岁了，所以我们面对艰难的市场、行业，有理由有必要把这么一副担子交给融创，他们的激情、效率值得我们信任。
对于为什么在这个时候以每股12港元接手绿城，孙宏斌表示，仅绿城的品牌就值200亿，每股12港元就等于我们只买了绿城的品牌，土地和房子都是白送的。
关于价格，孙宏斌认为定价的时候基本和股价没有关系，这是净资产，不可能打个折的。如果是按照净资产的话，我们觉得就挺合适的，价格在13港元左右。现在以每股12港元就等于我们就买了品牌，土地和房子都是白送的。
孙宏斌强调，这几年没什么企业跟绿城品牌可以相比的。前几年星河湾、龙湖还可以一比，现在越来越多企业倾向于刚需，快周转。
对于未来，宋卫平表示将舍弃之前的重资产开发模式，把精力撤出来，用于本来就在做的养老、农业和代建上。以后将不使用原有的“绿城”品牌，而是有可能使用全新的品牌--“蓝城”。
宋卫平谈道：“未上市资产包括代建、养老和现代农业，所有业务加在一起，比重只有上市公司的1/4或1/5。但是我会把它做成中国最好的。以后我也仍然会做房地产，包括产品研发。”
不过，他强调，“养老再卖给孙宏斌是不会有机会的，因为我一定会做到底，做到最好。做到300-500亿的销售额，应该不会是困难的事情。养老产品的品质会和绿城一样。丢掉了一个做传统模式的宋卫平，找到一个世界最好做养老的宋卫平。”
