怀抱生鲜这个法宝，永辉横扫天下，将醒目的红色标识撒向全国。在此之外，永辉的其他业务似乎远离聚光灯。
当大家在猜想永辉三度举牌中百集团最终意图时，永辉已经悄悄抛售了人人乐股份。因人人乐家族势力对股权严防死守，永辉所谓的“战略性投资”无奈终止。
相比在资本市场上难以施展拳脚，永辉的跨区域扩张显得轻松得多。不过，要将每个市场打理妥当并不容易，永辉正在一边前进一边调整。此外，进军高端超市、购物中心业态，还传出与京东合作的传言，永辉的多面性逐步显现。
资本的进与出
最近永辉举牌中百集团大受关注。从2013年11月5日开始至今，永辉三次增持中百集团，持股比例达到15%，成为第二大股东。
不过永辉持股零售企业并不是第一次。2012年5月永辉以平均13.88元的成本，耗资3000万元买入了人人乐216.03万股，由此成为人人乐第三大流通股东，占人人乐总股份的0.5%。
彼时，永辉超市董秘张经仪对外称，除人人乐股价很便宜之外，永辉买入人人乐主要为战略性投资而非简单的财务投资。永辉看中人人乐的网点资源，希望两家企业可以“做朋友”，未来还会继续增持。
虽然有人分析称，若永辉通过增持收购人人乐，人人乐在华南区和西北区的网点可以与永辉互补。不过，人人乐是股权高度集中的企业，家族控股75%，要撼动控股权几无可能。
此后人人乐股价一路下滑，经营业绩毫无起色。或许找不到继续与人人乐“做朋友”的理由，永辉在一季度已经将人人乐股份全部出手，成交的平均价格为10.00元。永辉一季度报告显示，售卖人人乐股票收到现金2034.79万元。这意味着永辉的这笔财务投资亏损近1000万元。
此番永辉增持中百，张经仪一再强调只是财务投资。但在2013年度股东大会上，永辉超市董事长张轩松表示，永辉增持中百集团的目的是投资和产业并购相兼容，可进可退。
深耕湖北市场的中百拥有1000多家实体门店，5座常温干货配送中心以及占地300亩的生鲜物流园。而永辉在这一区域则为空白。业内看好永辉和中百的业务合作。两家公司业务形态几乎完全相同，在采购和物流方面有着极大的合作空间。证券事务代表吴乐峰表示，同行业交叉持股在海外是很常见的现象，但未来永辉与中百将如何合作不得而知。
截至目前，永辉拥有接近300家的门店，入驻全国17个省市。在行业低迷的形势下，永辉逆势上升，2013年扩张46家门店，计划今年开60家门店。未来三五年，永辉可保持年增40~50家门店的速度扩张。不过，跨越7个大区的永辉发展道路并不是一马平川。
门店的守与退
尽管永辉上升的势头仍旧强劲，但是新区与次新区仍在经历阵痛期，何时能够扭亏无人知晓。
5月16日，永辉超市南京大厂店正式关闭。对此，永辉方面解释称，该门店并非关闭，而是要进行调整。但有知情人士称，关门主要的原因是房租上涨和生意亏本。虽然一楼的生鲜食品卖得好，但二楼的其他生活用品销售情况并不如意。
永辉南京大厂店尴尬闭店只是其华东区域经营情况的缩影。永辉在2011年分别在江苏、河南设立第一家门店，目前都还处于培育期。2013年7月31日，永辉关撤了河南郑州东太康路店，经营不到两年。
相比成熟区域新店盈利周期最快4个月左右，这些区域的新店则要1~2年时间的培育。2013 年江苏和河南子公司各亏损1576 万元和2254 万元。永辉副总裁朱国林在永辉超市2013年年报业绩说明会上指出，新区培育的主要难度在于供应链的完善和规模效益的建立。
试图将足迹遍布全国的永辉在东北地区也遇此尴尬。2012年永辉辽宁子公司亏损5472.72万元，2013年亏损7318 万元。据年报显示，永辉东北大区2013年毛利率为10.69%，在7个大区中最低。营业收入增速从2012年1771.25%骤降至2013年的48.69%。未来还打算关闭吉林白山市的两家门店。
朱国林解释称，辽宁子公司2012年新店房租当年未满一年，2013年计算的是全年房租而导致租金增加。单纯从可比的经营角度看，2013年较2012年经营有改进。永辉方面也表示，永辉对东北的文化理解不够深。
同时，永辉也准备进行门店调整。今年3月，其发布公告称，除了要关闭吉林白山市两家门店外，还将关闭福州交通店和福建南平梅山店关店，产生的损失约为205万元。面积最大的为2568平方米，最小的为509平方米。
