商业地产企业对于轻资产运营模式的探索和实践，已经悄然开始。
近日，宝龙地产与国内知名零售商大商集团举行了战略合作签约仪式，前者将宝莱百货四家商店交由后者经营管理，大商集团正式成为宝龙的商业合作伙伴。这标志着作为国内商业地产实力企业的宝龙地产，正在积极应对市场变化，逐步调整经营战略。
有限资产 更大收益
近年，受宏观调控影响，一批传统住宅开发商开始转战商业地产，使得商业地产竞争日趋激烈。产品同质化、运营模式相近和资金压力过大，已成为了阻碍房企前进的绊脚石。
如何越过这三道坎，是许多商业地产企业思考和探索的重要课题。业内专家认为，目前国内商业地产开发商的融资模式较为单一，加之开发周期长，造成投资回报率较低。因此，对外联合，取长补短；对内整合，集中资源，用有限的资产获取更大的收益，已成为商业地产企业的一种必然选择。
有鉴于此，宝龙地产这次主动引进战略合作伙伴，是对经营转型的积极探索：一方面继续紧紧抓住商业地产开发的核心业务，另一方面将商业百货经营业务交给合作伙伴运营，让专业的人做专业的事。唯有如此，才能实现效益最大化。
优势互补 各展所长
此次宝龙地产将旗下四家宝莱百货交由大商集团“打理”，最大的好处是可以腾出更多的精力和资源，倾注于开发和经营高质量的综合商业项目。而对大商集团来说，接手宝莱百货后，可以对店面规划、业态组合、后期管理进行全过程统筹管理，将商业优势和品牌优势发挥到极致。
宝龙管理层对于企业未来的发展已做好了全面规划，不久将有更多的新战略、新举措逐步推出并实施。在国内大多数商业地产开发商尚处于完善经营管理平台的阶段，宝龙已领先一步，高调打造具有国际化水平的资产管理平台。
宝龙集团总裁许华芳说，“筹备宝龙地产资产管理平台，主要工作是规划资产布局，监督运营平台是否按规划建成。虽然短期内资产管理平台还很难出效益，但它却是企业未来可持续发展的关键平台。”与此同时，宝龙独立研发的社区化电商平台（www.ipowerlong.com），也将加速升级完善，用领先的技术手段和运营理念为商业经营保驾护航。
随着企业的进一步发展，宝龙地产已进入新的发展时期，形成了“深耕上海，聚焦长三角、山东、福建区域”的战略布局。许华芳表示，“要想在行业竞争中占得先机，在一二线城市取得佳绩，关键就在于把财力、物力、人力以及各种资源向核心业务聚集。”目前，宝龙将上海七宝、杭州滨江和厦门湖边三个重点项目，当作具有全国影响力的标杆旗舰精心打造，内部配置优质资源、精英人才，外部聘请世界顶级的设计公司，力求通过这些项目提升各界对宝龙品牌的认知度、美誉度。
业内人士分析指出，对于宝龙来说，此次放手四家宝莱百货商店，只是在轻资产运营之路上迈出的一小步，而企业通过对外联合、对内整合的方式，谋求更大的发展空间和更好的经济效益，则无疑具有深远的战略意义。
