2014年初春，一家地产央企代表来到杭州杭大路1号，绿城中国(下称“绿城”)杭州总部，他们此行专程来表达与绿城中国战略合作的意向。
这是从2011年绿城危机之后经常出现的一幕，多家开发商来到这里表达他们对绿城的兴趣。由于商业机密的原因，绿城没有透露更多关于这家央企的信息。
过了4月，绿城行政总裁寿柏年给融创中国(下称“融创”)孙宏斌打了个电话：“要不，还是你来接手绿城吧。”
想了一个晚上
孙宏斌并没有马上同意，他说，想了一个晚上，第二天就同意了。
事实上，绿城董事会主席宋卫平和寿柏年从去年下半年就已经有了想把绿城交给孙宏斌管理的想法，只不过，这是他们第一次比较正式地向孙宏斌提议。
“你看，我们公司现在蛮好的，土地储备比较多，去年拿了几块地都不错。”4月18日，在无锡蠡湖香樟园全国媒体发布会现场，孙宏斌称，现在正是融创“最好的时候”。2011年，公司全年实现合约销售金额人民币192亿元，随后逐年翻倍。2013年融创中国销售额达人民币547.3亿元，年内增加土地储备957万平方米，毛利同比2012年增长33%。
在2013年融创的内部会议上，孙宏斌说，他希望融创有一个稳健的发展，每年往前进一个位置。
对于这个提法，“我们伤心透了，几乎泪洒当场。”跟随孙宏斌多年的一位部下说，在他看来孙宏斌这些年改变很大，原有的锐气一点点消褪，取而代之的是沉默和沉稳。
现在的融创在走一条“稳妥”的路，2013年财报显示，当年融创在5个区域(京津沪渝杭)获取了19幅土地，增加土地储备957万平方米，权益土地储备545万平方米。他们只选择很少的城市，管理半径较短。绿城不一样，20年下来，已经陆续进入了全国100多个城市。
“纠结的时间很短，对于我来说，我们参与绿城其实是一个巨大的挑战，第一是因为绿城的城市比融创多很多，管理难度非常大。”孙宏斌公开称。
这个决定对宋卫平也说也并不轻松，一些原本约好与孙宏斌的会面，他也一推再推。
每个人都在思索这场交易有可能带来的一切后果。
“路演”
鲜少出门的宋卫平，最近决定和孙宏斌一起到处看看融创和绿城的项目。
他们先去了天津，“两周前去了天津，天津的解放北路、意大利风情街、五大道等。”宋卫平对《第一财经日报》记者说，他们还去看了融创在天津的一个豪宅项目。
一个有趣的细节是，这个项目的门口挂着一个牌子，写着“中国豪宅”等字样。在他们去之前，有人去征求老孙的意见，要不要先把牌子摘了，等宋卫平走了之后再放回去。
老孙想也没想，说：“放着吧。”
在这个项目上，宋卫平被玻璃门撞了一下头，“很容易改的一个问题，比如放一个盆栽进去。”这一刻，宋卫平像极了一个首席产品官。
5月10日，在看杭州云栖玫瑰园的时候，宋卫平进门后就蹲了下来，发现进门台阶轴线对称差了两厘米。此前，这一难以被察觉的细节几乎没有人在意过。
宋卫平拿起卷尺，仔细测量起来。据在场的人说，孙宏斌什么也没说。
5月13日，宋卫平和孙宏斌又去了苏州桃花源项目，和此前看过的项目不同，这个是绿城拿地，融创接盘后做的，“超乎想象，接近完美。”宋卫平对这个项目的好评出乎许多人的意料之外。
“是给孙宏斌做托儿还是真的好?”这个问题，记者私下里又追问了宋卫平，“杭州人去苏州造园林，那不是叫关公门前舞大刀么。”宋卫平说，苏州的所有新园林，没有一个项目比得过苏州桃花源项目的，在苏州能做第一的话，意味着在全国也是第一。
交易在一点点推进。事实上，绿城和融创的缘分始于2012年。2012年6月23日，融创、绿城订立合作框架协议，融创以33.72亿元收购绿城9个项目半数股权，双方成立上海融创绿城控股有限公司(下称“上海融绿”)。
从2012年双方合作到现在，他们几乎没有这样密集地去看过项目，一些传闻在私下里流传着。
用外交辞令来说：双方视察对方地盘，推动事件进程。
正是从这个时候开始，一些绿城高管被叫去谈话，告知公司有可能会出现一些变动，也正是从这个时候开始，被收购的传闻笼罩了绿城，“绿城要卖了”的消息开始满天飞。
