楼市下行中的云南俊发集团日前可谓“摊上了事”。近日，该公司董事局主席、CEO赵彬被传离职一事，再次触动房地产业的敏感神经。
5月28日，俊发集团在统一回复记者时明确表示，“赵彬并未离开俊发地产，如有变动公司会予以公告。”同日，赵彬本人也在微博上否认离职一事。昨日（5月29日），《每日经济新闻》记者再次拨通赵彬本人的电话，对方接听后以“在忙”为由婉拒了采访。后来，记者多次拨打俊发集团总部电话，但一直无人接听。
在楼市进入下行通道的背景下，无论是俊发集团的回应，还是赵彬本人的“微博辟谣”，似乎难平外界的猜疑。近两年来，俊发集团不断高歌猛进，试图从“云南俊发”跨入“中国俊发”，但因错过上市、资金链紧张等敏感问题，开始被推向舆论前台。目前，俊发集团在运作几十个项目，仅昆明一市的存量已超过百万平方米，去化周期至少在一年以上，加上销售节奏趋缓，在昆明的一些业内人士看来，公司今年要完成280亿元的销售压力很大。
俊发回应CEO离职、裁员传闻
近日，一条社区发帖引发关注。5月28日，有媒体报道称，一名网友在某房产社区发帖，“据说赵彬马上要离开俊发了。赵彬离开俊发的传言过几年就有一次，每次都证明是假的，可是这一次好像是真的哦。”
一石激起千层浪，圈内亦开始猛转此消息。赵彬本人似乎不堪其扰，于5月28日中午12点46分发布了一条“澄清微博”。新浪微博页面显示，发布者“俊发赵彬”实名认证为“俊发地产有限责任公司CEO”，微博仅有寥寥数字：“别猜了，有什么变化我自己会说。”
《每日经济新闻》记者注意到，在发上述微博之前，赵彬就已经回复网友，称离开俊发一事是“假的”。
而与“赵彬离开俊发”一起流传出来的消息还包括俊发陷入 “裁员潮”：将裁减五百多人，达40%左右。一时间，关于俊发集团人事震动的说法甚嚣尘上。
5月28日稍晚时候，俊发集团做出统一回应，“明确表示赵彬并未离开俊发地产，如有变动公司会予以公告。”随后，又回答了公司在人员构架调整的问题。
“俊发在引进专业人才的同时，鼓励并培养了一批优秀的80后逐步成为公司中坚力量，”俊发集团方面称，“关于‘裁员’等说法言过其实，人员结构优化重组是企业正常的经营行为，公司充分尊重员工与企业之间的双向选择，大家不必过多揣测。”
实际上，自1999年加入俊发集团，这并非赵彬首次被传离开俊发。到底是真离职还是被离职？真假难辨。
值得注意的是，在云南地产界，赵彬可谓无人不知。他亦是云南地产界“职业经理团队”的典范。作为后起之秀，俊发集团与万科有着不解之缘。2000年，俊发集团聘请万科董事长王石担任独立董事；2004，俊发集团再次聘任王石为特别顾问。万科也一直是俊发集团在“职业化、规范化”道路上追赶的对象。
而在传闻四起之时，俊发集团亦承认自身在管理模式上发生了一些改变。
“公司的确做了一些调整。现有两类管理模式：一是针对异地公司，仍旧实行授权管理，集团在拿地、开工、产品定位等重要节点上予以管控和指导；二是针对云南总部，将昆明一、二、三公司重新合并，实施集团统一管理。”俊发集团此次回应称，“原因是俊发在昆明的项目较多，区域相对集中，也存在项目内部竞争、分流客源、宣传资源浪费等情况，因此实施集团统一管控，可以最大化整合优势资源，协调项目的推盘周期及货包，从整体运营的角度提升管理效率和市场竞争力。”
今年任务面临压力
俊发集团真正进入全国媒体的视野，要追溯到去年初的一次公司更名。不过，要从带有云南区域房企特征的俊发地产更名为俊发集团，也是需要一定底气的。2012年，俊发集团借助楼市回暖之际首次实现销售突破百亿。俊发集团总裁赵彬也公开坦言，2012年是俊发业绩最好的一年。
与其他不少区域房企一样，当年一举迈过百亿门槛的俊发集团再次抛出翻倍的销售目标，欲在2013年实现200亿元，并确定到2018年实现千亿销售目标。实际上，一些昆明业内人士认为，万科集团一直是俊发集团上下暗自学习的标杆，包括职业经理人制度、千亿销售桂冠等。
不过，去年俊发集团实现销售额181亿元，虽然距离200亿元还有差距，但对于这样一个云南区域的大型房企来说，业内没有人回过头来再追究前后这两个数字之间的落差。
对于过去的2013年来说，俊发集团继续加速全国化扩张，尤其是在成都、贵阳、南宁以及海南等省外区域频频拿地或迎来集中开发建设。按照俊发集团的战略部署，西安也将是公司既定的战略区域之一。
不过，俊发集团外地拓展项目并不十分顺利。如贵阳俊发城项目总占地2100亩，成为彼时整个贵阳的超级大盘之一，虽然2012年中期落地，但真正亮相却在2013年。贵阳的一位业内人士曾告诉《每日经济新闻》记者，俊发城首次开盘时人气并不如预期。
此外，在昆明大本营，俊发集团如今的销售已面临今不如昔的困境，除楼市大环境出现供需逆转外，进驻昆明的外来品牌房企开始争夺当地市场份额，俊发集团可谓遭遇“内外夹击”。
云南一家房地产机构相关负责人向《每日经济新闻》记者透露，去年俊发集团在昆明大本营合计出货9246套，总销售90万平方米，月均去化率接近8万平方米。而今年截至4月，公司存量200万平方米，除去部分保障房的体量外，商品房体量有104万平方米，如果按照前述去化速度，则需要13个月进行消化。
此外，去年，俊发集团借着楼市持续回暖的机遇，大量采取举债高扩张、快卖房的开发模式，尤其是去年涉及四川信托接近30亿元的较高成本信托募资，虽然相关项目的资金兑付最终化险为夷，不过，在银根持续收紧的情况下，俊发集团仍频频发行信托产品，滚动数十个项目开发。
据了解，去年9月初俊发集团与华润信托约定疑似对赌性质的信托融资合同，拟集中募资12亿元，期限3年，根据产品的结构化安排，实际募资6亿元。
有昆明业内人士私下向记者透露，俊发集团原本拟定今年完成280亿元销售目标，但按照当前的市场情况，想如期实现压力非常大。另有当地地产人士认为，俊发的盘子大了，销售压力肯定不是一般房地产企业能比的。
俊发集团总裁赵彬今年初曾在接受媒体采访时坦言，快速发展固然有风险，但不快速发展会有更大风险，行业的马太效应越发严重，如今的一、二线城市肯定是地产大佬的江湖，所谓的细分市场也早被地产大佬提前瓜分，而其他中小型地产公司要么战略转型，要么被收购兼并，未来整个地产行业将进入“寡头”竞争格局。
