华润对全球三大零售商之一的TESCO中国业务收购迈出实质一步。华润万家有限公司(下称“华润万家”)昨日宣布，华润创业有限公司(下称“华创”)与TESCO签署的合资协议已获得中国相关政府机构的批准。
《第一财经日报》记者昨日采访获悉，华润万家将全面启动对TESCO中国业务的整合，包括派驻高层、翻牌、后台营运等，预计到2016年完成所有的整合。
据华润万家方面透露，TESCO将其中国业务及现金注入合资公司。合资公司将成为双方在中国内地、中国香港及中国澳门经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运及酒类专卖店的独一平台，新成立的合资企业销售额预计将达到100亿英镑左右。
关于合并后是否仍使用TESCO一直是业界热议话题，有业者认为，应保留TESCO，而乐购可以去除。也有人认为，既然华润方面控股，那就应该纳入华润体系，翻牌为华润万家。除了区域非常强势的苏果，此前华润系几乎所有的收购都进行了翻牌。
华润万家CEO洪杰表示，未来TESCO中国内地的135家门店会统一改为“华润万家”，以实现品牌扩张。通过此次合作，双方的零售资源将得到最大的发挥，双方后台管理系统将实现整合。
洪杰认为，华润万家选择和TESCO合作，可达成双方共赢，是全球智慧与本土经验的结合，通过外资企业的管理加上中国本土化企业的规模资源，不仅加强了双方的互补作用，也是中国零售巨头和外资巨头业务合并的重要一步。
最为业界关注的是，获批后双方要如何整合。
对此，华润万家方面昨日表示，目前已经启动整合，但TESCO中国区依旧继续存在，其将作为华润万家的一个下属大区公司，原有门店业务仍向TESCO中国区汇报，而TESCO 中国区再向华润万家汇报。
此外，高层方面也会有一定变动，比如华润万家将有一位副总裁担任TESCO中国区总经理，目前一些TESCO中国区的原外籍高管已经陆续离开。
谈及具体业务整合，华润万家方面表示，并非简单地“合并同类项”。TESCO中国区可以保持相对独立运作，包括采购等都可以与供应商自行制订购销计划，但所有运作计划需获得华润万家的同意，预计所有的整合将在2016年完成。
“这几年由于成本高企，电商冲击等原因造成实体零售商毛利越来越低。沃尔玛、家乐福、TESCO等国际巨头在华压力也非常大，沃尔玛中国区甚至进行关店止损。因此对TESCO而言，TESCO中国区与华润万家的整合是非常划算的生意，相当于降低了业绩风险。实际上，TESCO在全球都十分聪明地与当地巨头合资合作，比如在泰国联手卜蜂莲花，在韩国联手三星，因此这次也是TESCO延续了一贯的做法。对喜好并购的华润系而言，则一下子抓住了部分一线市场份额，比如上海。这也是快速渗透区域市场之举。”RET睿意德商铺部董事杜斌分析认为，未来诸如此类的零售巨头之间的并购会越来越多。
