网友一勺君专访贺建亚，招商地产换帅后，外界多称其“激进”。现任第一责任人的他跟一勺君吐槽，“这我不同意，猛将和蛮干关联度高”。对于母公司的资源援手，自己的管理风格，招商规模，养老地产，小股操盘，互联网思维及颠簸局势，贺建亚有话说。以下是加建亚观点整理：
1.现在业内评判招商地产特色不鲜明，我们自己也觉得，招商地产的核心竞争力不是特别突出，业务有多方面，并没有哪一项做得特别好。这是30年积淀的经验，也是个教训。
2.股东经常质问我们，说过去黄金十年，你们跟万科一起起步，人家现在都2000亿了，你们怎么还是几百亿？我不想辩解我们过去发展慢。实现千亿并不是核心目标，我们还要强调塑造招商的商业模式和独特竞争力。
3.我们跑到今天，会有遗憾，回到当年也有愿意做出的变革，也许可以在资源配置中适度进取些，杠杆利润率稍高些，那肯定比现在更好，但时间是追不回来的。招商局一直要求我们规模、质量、效益均衡发展。现在业内有个不好的倾向，就是非常强调规模，这样早晚会出问题。
4.过去十几年，招商局集团对地产领域投入是不够的。现在集团在参与中国沿海主要港口建设，有港口同事跟我说，我们现在先给你占着码头，20年后你来开发吧。我相信招商局带来的产业协同力量很强大。像前海，未来我们一定会在那扮演业务开发的重要角色。
5.我的对标对象是丰田汽车，它在标准化程度那么高的领域都做到了细分，凯美瑞品牌在北美市场长达十年是最畅销品牌。我们希望做的更精细。
6.在养老地产方面，我们研究了5年。这是我第一次说。我们有专门课题组，跨地域做了深入客户调查，还和招商银行建立了协同关系，未来我们交叉营销，渠道共享，客户互换，品牌互动会全面加强。
7.我们想学招商银行，它是亚洲最佳银行，是客户满意、值得尊敬的企业。现在还没有地产行业的招商银行，我们希望把自己锻造成像招商银行在银行界的地位。
8.我看过一些说法，说林少斌是低调、平稳，说我进取，我不太接受这个评价，因为进取的猛将和蛮干关联度很高。招商是智慧增长，不是野蛮、粗放增长。未来我们不是靠简单增加负债率或不断买更多土地，让规模迅速扩张来体现增长。行业内跑赢大市是很难的，但只要你跑得快，不一定要比跑得最快的那个快。
9.招商地产既不会像融创只聚焦6—8个城市，也不会像万科30—50个城市铺的那么广。我觉得未来8—10年，能发展到30个左右城市就足够了，不需要把红旗插遍中国。
10.增发方案中止，很令人遗憾。我们已经5年没有再融资了。其实到现在，绝大多数上市房企都没有做过再融资，这是房地产行业的不正常现象。
11.小股操盘，这种开放式跟很多企业的合作风险很大，我们更愿意找志同道合者长期干，会尽可能减少短期内合作一单一单的生意，因为管理风险大。
12.招商的股权激励研究08年就开始，今天是刚好能做。但它也许不是最佳方案，可有总比没有强，至少企业核心骨干和股东利益追求会更一致，能建立起这一机制，现在是股权激励的象征意义大于实际意义。
13.现在从买地到销售，多是粗放的分析判断，买前和这块地的对应客户缺乏深入联系，感性判断绝对大于理性分析。
14.应该用移动互联网锁定客户，加强粘性。中介代理行业在移动互联网如果不做出深刻变革，挑战将非常大，物业管理必须和移动互联网紧密联系。
15.现在市场需要一个过程，就像坐飞机时颠簸，颠簸正常，但颠簸太大会失去平衡。行业调整是必然和应该的，我只希望不要过度调节，涨跌过猛都会产生大问题和动荡。
