理想主义的宋卫平，不算账的宋卫平，随时准备全部押注的宋卫平，懒散的宋卫平，从不认输的宋卫平，哪一个更真实？
卖掉绿城之后，宋卫平的生活暂时变化不大。和以前一样，他在自己设计开发的别墅里睡到自然醒，然后移步小区的前厅——玫瑰园度假酒店。在这里，员工、合作伙伴、记者、客户、业主……每天都有各色人等带着各种需要决定的事项排队等候。甚至绿城的股东大会、公司内部会议，也多在酒店会议室召开。
近几年来绿城的大小事宜，很多是在这里做的最后决策。5月26日，财新记者采访完离开时已是晚上9点半，门外还有人等候。会客至深夜，对宋卫平是常事。
这个面朝钱塘江、背枕五云山的度假酒店，犹如宋卫平的私人办公室。他喜欢在西餐厅会客谈事，天气好的时候会挪到室外，绿茵如盖，碧水潺潺，园子里孔雀间或展屏清鸣。服务员对他的喜好了如指掌，每天都提前备好加冰的可乐和万宝路香烟。
宋卫平拒绝承认自己是商人。他给人的印象复杂，既有文人气质，又一言九鼎。他在接受财新记者专访时，给自己的标签是“一个幻想社会更美好的普通人”。
在过去的近20年里，宋卫平致力于经营绿城项目的品质，他喜欢讲建筑与人、建筑与自然、建筑与社会的关系，立志要在城市中留下美好的建筑——这是他理想化的一面。但另一面，他是个任性随意、恣意而为的老板，也是铤而走险的赌徒。
宋卫平在自2005年以来的数轮地产调控中几起几落，如今虽不至输光筹码，但在新一轮调控的内忧外患面前也终于意兴阑珊。自认“懒散”的他将自己一手创立的绿城交给了更有激情又能吃苦的孙宏斌。他形容孙是“死过一次又重新活过来”的人，“为达目的可以用很多手段”。“他在行业内的想象力和创造力可能超过我。”曾经执着于胜负的宋卫平说。
在他离开时，绿城以销售额计仍排名中国房地产业的前十位。但中国指数研究院的数据显示，连续上涨两年的中国100个城市住宅均价首次出现下跌。大部分机构预测中国房地产行业的黄金时代已经过去，分歧只在于暴跌还是缓慢下行。
中国地产行业最聪明或者说最自负的赌徒离场了。
随时准备“ALL IN”
作为本轮调控中首个嬗变的TOP10房企，宋卫平出让绿城股权的消息让业界震惊。
和转让股份消息一同发酵的，是宋卫平赌博输钱不得不卖股偿债的传言。在5月23日的新闻发布会上，一位香港女记者直接向宋卫平发问求证。宋卫平当时怔了一下，说“你再问一遍”。之后，一直侃侃而谈的他放慢了语速。
“赌徒是一个快乐的旅行者。赌博真是一种诱惑，你可以去探寻里面的规律。好像有规律，又好像没有规律的变化，那是高智商的事情。我认为自己的智商不低，挡不住考量的诱惑。”他回答说。
宋卫平将赌博的逻辑归为对规律的驾驭，一如他每次面对市场波动，也总认为自己的决策是建立在个人对大势的判断之上——只不过，他总想将手中筹码全部压上，以博取最高回报。
绿城成长的前十几年，搭上了国内房地产市场的持续向上周期，加之浙商群体的崛起和随之而来的买房冲动，顺风顺水，用高品质定位赢得了市场和消费者的口碑。
2005年开始的数轮楼市调控，却让绿城在生死边缘几度徘徊。调控对在低周转率和低利润率模式下运行的绿城挑战极大。为了扩大规模，宋卫平使用了高杠杆，曾借助海外资本市场，多种融资工具交替使用，被一笔海外优先票据套上“枷锁”。2008年金融危机时，绿城中国一度濒临破产，不得不以更高成本做信托融资，后赶上四万亿刺激经济复苏才渡过难关。
这次的“死里逃生”没有改变宋卫平骨子里的赌性。2009年、2010年楼市火爆，绿城继续疯狂拿地，斥资逾400亿元布局全国，并通过信托融资继续放大项目资金杠杆。
绿城中国的负债率曾连续几年远高于其他内地房地产上市企业，2010年末的净资本负债率是132%，2011年为148.7%，当年年中一度飙升至163.2%。截至2011年底，绿城集团的银行结余及现金、抵押银行存款共58.84亿元，远远无法覆盖一年内到期的银行及其他借款158.77亿元。
外界指责绿城负债率过高，宋卫平认为，绿城的负债全都是土地资产，惟一风险是土地是否贬值，“只要手上有地，我们不怕”。
天蝎座、A型血，宋卫平有着不一般的偏执。他喜欢有输赢的竞技项目，桥牌、围棋、麻将、乒乓、足球。因为喜欢，他花钱养着不赚钱的中超球会浙江绿城。宋卫平与阿里巴巴董事局主席马云私交不错，极力拉拢马云入股足球俱乐部，却不料马云前脚参观完绿城俱乐部，后脚就签约入股许家印的广州恒大足球俱乐部。
宋卫平不喜欢迎合别人的游戏规则。绿城中国早就上了市，但投资者对数字的要求永远无法左右宋卫平的决定。他坚持按自己的规则来。他曾是国内足坛的“打黑斗士”，第一个跳出来揭露市场潜规则；他在绿城俱乐部首创用队员自治的“队委会”来取代主教练职责，还在中超比赛中规定年轻队员数量配置。一切按自己的想法玩。
