本周，国美痛批了网购七宗罪。一个有意思的事情是，国美实际上一直在进行电商方面的尝试，其作品就是国美在线。国美批网购，是为了什么？如果网购如国美所述劣迹斑斑，国美在线又将作何打算？
我们先来看一下国美批网购的意义，分析认为，有两重好处。一是突出其实体卖场经济，二是给国美电商刷点存在感。
1，谁红打谁，借势营销
国美的主题是亮剑618，而这一天，恰好是京东成立的日子。资料显示，1998年6月18日，刘强东在中关村创业，成立京东公司。当然，国美并没有说明自己针对的网购乱象即是来自京东，但这种巧合很难不让人做出一些猜测。
坦率的说，国美这个策略是对的。谁红打谁是一个好传统，宋朝年间，一帮文学青年热衷于打倒苏东坡，给自己扬名。再看近代，一代战神方舟子，从唐骏起家，先后李开复、韩寒，一直把自己的名誉做到了如日中天。
当年，面对和自己并不在一个量级的选手，唐骏、李开复和韩寒奋起反击，最终方舟子愈战愈勇。在面对体量比自己大（特别是市值）的潜在对手时，国美这一策略是正确的。
第二，杀敌一万，自身不损
对国美来说，传统门店是主干，电商是辅助，即使伤到了，也是杀敌一万，自身受影响微乎其微。
与天猫等成长起来的电商平台相比，国美在线处于一个相对弱势的地位。即使借网购的话题将一线电商与国美在线进行相提并论，对国美在线也是个好事。
综合上述两个因素，我们可以看出，国美批网购，基本上是个一本万利的生意，对于国美来说，但是，现在的大趋势是，网购已经日渐被人们接受。一边批网购一边自己大力做电商的国美在线，还有机会吗？
一个容易被人忽略的事实，国美是中国最早从事电子商务探索的公司之一，只是，国美最开始也没有弄明白该怎么做电商。还有一个原因，就是国美传统渠道如日中天的江湖地位，国美在线处于一个配角的地位，把资源倾斜到主营业务上，似乎完全说得过去。
分析认为，机会主要有3个：
1是国美的品牌效应。就整个中国来说，国美仍是一个很好的牌子。但如何将这个牌子转化成购买力，是国美在线需要考虑的。
数据显示，国美在线在过去一年，其营收增长了40%，但国美并没有披露相关的具体数据，原因是国美在线的基数比较小。从这个层面来说，国美品牌向电商购买力的转化正在发生，但体量还非常小。
2是国美体系线上线下资源的打通。国美在物流、供应链管理、货品丰富程度上，都可圈可点，这部分优势会平移到国美在线上。
举个最简单的例子，国美电器数十年的物流体系，这保证了国美比普通电商在物流配送上可以实现更快的速度到达。
3，价格优势。国美的集采决定了这家公司的价格优势。不过，需要特别指出的是，低价已经成为一切电商品牌宣传的噱头了。
不过，对于国美来说，其不足也相当明显：
1，先发优势的丧失，要追赶太难了。用户的网购习惯一旦形成，很难发生变化。无论是国美还是京东，都把自己打扮成一个价格屠夫的角色，对于一个消费者来说，一旦选定了一家电商购物，想再变化太难了。
2，资本方面。国美电器2013年出现亏损，其原因就在于电商业务的大量投入。如前文所述，实体卖场占主导的国美电器，其融资能力和互联网公司相比，相对较弱。
3，运营思维的不同。从目前可供查阅的资料来看，除了并购，国美在线的作法是将商品直接平移到线上，然后依靠价格战来取胜。但电商同行，实际上已经在电商转型的路上进行了更多的尝试，比如，马云电商的三架马车“平台、金融、大数据”。以及，京东苏宁的小微金融和数据中心，国美需要调整更激进一些。
