中国奥莱在路上
中国奥莱历史仅十余年时间，项目集中、区域辐射不均、考量因素尚不成熟为主要特征。“奥特莱斯”在中国多为一种概念的炒作，而非奥莱本身的建设。全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家，可统计数量在58家左右（共33个城市），其中真正的奥莱不超过20家。大型地产综合开发更是多之又多，打着奥莱名头的地产开发往往胜者寥寥。现有奥特莱斯主要分布在一、二线城市及沿海地区经济发达城市，其中京、沪两地规模最大，上海现状最为成熟，人口密度及消费能力都很强劲，品牌认知度最高。二线城市中杭州、宁波、武汉、重庆、沈阳、长沙、无锡、苏州等地新开发项目如雨后春笋，渐成规模，未来项目将超过20家，建筑面积超过160万㎡。就现状而言，二、三线城市奥莱经营暂不如一线城市，但作为商业稀缺业态形成跨区域辐射，未来仍有机会。
国内现有奥莱分布参考示意图
佛罗伦萨小镇与上海青浦奥莱当属现今国内奥莱两大强势巨头，无论就其开发商实力还是品牌资源都拥有不可比拟的优势，不仅可就现在奥莱市场争夺先发机遇，在未来数年的发展中都将成为国内首位和次位的龙头。
青浦奥莱以国内外名品为主，休闲餐饮娱乐一体，带动旅游。其招商初期灵活方式，包括代销、扣率、租赁等，10%选择租赁，大多选扣率在20%-16%之间，BOSS、AEMANI、ZEGNA等为6%-7%，最低租金3-4元/㎡/天，半年涨至16-20元/㎡/天。品牌扣点均在10%上下，最高可达16-17%，一般不超过20%。青浦奥莱品牌商签约一般为2-3年或1年短期，品牌知名度越高，合同期相对较长。对于国外成熟品牌，青浦有奥莱专供线，后续补货行动力强，调货调配能力好，同时百联的自由买手使得奥莱商品折扣价格非常清晰。
青浦奥莱2010年顾客平均花费717元，80％的消费者来自上海，20%来自江苏和浙江两省。2010年以coach和杰尼亚为例，年收入在5000万元以上，2011年产生1亿元人民币以上收入的品牌是coach，2011收入在5000万以上的品牌包括杰尼亚，耐克，巴宝莉，拉尔夫劳伦等。青浦2009年业绩11.4亿元，2010年业绩16亿元，2012年收入25亿元，净利润1.2亿元，2013年收入28亿元。
青浦的成功得益于“天时地利人和”的契机，首先拥有政府支持和大集团背景，上海奥莱广场是青浦区首个正式启动的上海市政府规划的赵巷镇商业商务区项目，得到政府的鼎力支持，并被定为旅游景点。上海奥特莱斯实际经营者为上海百联集团，负责招商为香港九龙仓集团，其资金实力、品牌声誉、渠道能力和内部综合运作优势为上海奥莱的成功创造了条件。 其次选址科学合理，上海奥特莱斯与市中心26公里的距离处于距都市核心圈20公里左右的最佳选址区域内，科学的选址是上海奥特莱斯广场成功的必要条件。货源更是青浦奥特莱斯的关键要素，因而招商显得尤为重要。上海奥莱先期巨资投入的招商策略是成功的，保证了业态质量，对后期商业铺位销售的价格提升、投资客户的吸引、人流汇聚、卖点推广、租金提高等方面都带来极其重要的促进作用。同时，上海奥特莱斯广场是我国第一家集购物、旅游、餐饮、休闲为一体的郊外花园式奥特莱斯。广场名牌汇聚、正品折价，对品牌意识较强的、以上海为中心的南方消费群具有很强的市场吸引力，不仅可满足顾客一站式消费的需要，也为家庭郊游出行提供了又一选择。
上海青浦奥莱平面图
佛罗伦萨小镇坐落于京津之间的武清地区，浓厚地道的意式风情吸引了大量的消费者。大部分品牌5-7折；品牌总量超过150个；知名奢侈品品牌丰富，销售良好，销售第一的prada年破上亿。武清城际站对面为全球首个NBA中心，项目规模较大，已经启动。小镇配套餐饮相较其他奥莱数量较多，整体环境舒适良好。
佛罗伦萨小镇的“后台”是意大利RDM集团，而RDM集团的“后台”是意大利FINGEN集团，在未来五年内，佛罗伦萨小镇将是集团在中国开办的唯一奢侈品奥莱中心品牌。FINGEN是著名的意大利集团，在国际上已崭露头角数十年，CK、Guess等品牌全部为其授权品牌，主要意大利奢侈品牌全部为其长期的合作伙伴。因此佛罗伦萨小镇天生的“基因”中，“蓝血”名品使其天然且无可比拟的优势所在。
真正的意大利风格、真正的名品货源、真正的折扣力度、真正的奥特莱斯，以上全部合一为佛罗伦萨小镇的名称。
京津佛罗伦萨小镇平面图
