广州商家之争变成商圈之争

如果说2002年是广州的“超市年”，大型综合超市开店热潮此起彼落的话，那么2003年则是广州的“大型购物中心年”，正佳广场、光明广场、名盛广场等等一大批大型综合购物中心物业推出市场或开始动工，几大主要商圈的竞争加剧，广州市商业格局的变化在提速。
　　
因城建规划改善，区级政府引导，商家连锁经营及密集开店，业态业种竞争细化等原因，广州的商业竞争已从过去的单个商家竞争主要演变成商圈之间的竞争。现时广州市的商业布局由西至东渐渐形成了上下九、北京路、英雄广场和天河体育中心一带四个市级商业中心，其商业规模和号召力在持续快速增长着。而受用地限制和综合配套服务的需要，现代化的特大型综合购物中心/MALL不约而同成为他们下一步提升商圈竞争力的重点。

　　在商业规模适度及经营聚合合理的情况下，大型商圈内的商业前景仍最被看好。而一些位于主要商圈外围的大型商场由于商圈的辐射力弱，人流不足，经营将遇到较大挑战，如亿安广场和中泰国际广场近期均对商场的经营布局作大的调整；位于珠江新城广场的北京华联亦已经停业调整。力求满足周边居民的需要或差异化、特色化经营将是这部分商场的出路。
提高商家档次

　　此外，目前，为了保持良性发展，不少地铁上盖商用物业均采用了提高档次的方式。研究显示,大型购物商场需要1—2家大百货公司入驻经营以起支柱作用。广州目前经营业绩较好的地铁商场无一例外。天河城有吉之岛百货和天贸南大、中华广场有吉之岛百货和港穗欧陆家私、恒宝华庭有诺玛特超市、中旅商业城有百佳超市。

　　实际上，引进知名百货公司某种程度上就是引进先进的经营手法，与其他入驻商家形成良性竞争。

　　同时，这些地铁上盖商用物业亦在不断地提高档次。例如中华广场，与1、3层买家的租赁合同近期将期满，预计会向买家提供更优惠的租金回报。届时1、3层租金将会有一定幅度提高，并取消小面积铺位，统一为大面积铺位，以吸引高档次商家。从中华广场的租赁对象改变可以看出，目前大型综合性商场的经营档次正在不断提高，对牵头租户，从租金、经营条件上给予大力帮助，但对经营不力、影响整体效益的承租户，则采取劝其退租，收回场地，重新招租经营的方式。

《粤港信息日报》