三、四线城市购物中心最大尴尬是没个性、体验感差
惠州实体商业的困境与出路
在移动互联迅猛发展的电商强势崛起的大背景下，惠州商业项目短兵相接、优胜劣汰的整合时间窗已经开启。本周三，在惠州昔日地标世贸中心存在8年的海雅百货正式结业，留下的是拖欠业主近1000余万的租金和8年亏损8000万的尴尬局面。距其1000米处已开业5年的广百百货也已命若游丝，而与广百百货处于同一街道的百家超市已在2月份关门遣散所有员工。
在传统百货日渐式微的同时，新兴体验式购物中心也同样面临巨大的经营压力，号称比肩深圳万象城的江北华贸中心自开业3年以来每年亏损在600万元左右。而未来3年内惠城区至少还有11项目超过120万平方米的商业体量入市。顺丰旗下社区商业便利店“嘿客”年内在惠州设90家门店的计划已经实施，全新社区商业模式的强力冲击，正在给惠州实体商业带来难以想象的严峻挑战。
海雅百货8年亏了8000万元
2007年1月27日，进驻世贸大厦的海雅百货并未预料到今天的结局，日销售额过千万元、开业人流量超过20万人的故事成为过去的高光时刻。“进驻惠州8年，亏损8000万元”这足以解释海雅百货的撤场。
在海雅百货2公里外的惠州第一家存在超过10年的外资超市百佳，也在2月16日正式结业。曾经以生鲜概念给惠州消费者带去别样体验的百佳，高峰时期面包房十余个师傅日均营业额超万元，但在2012年之后这一金额下滑到了日均千元。同时果蔬部分的经营面积屡次缩水，只剩20平方米左右。员工称南坛老城区的居民外迁是导致百佳营业额下滑的主要原因，实际上2012年之后百佳超市的营业额就呈逐年下滑趋势。
海雅和百佳并非个案。上溯到2011年下角百佳盛广场老板失联跑路，留下500余万元的房租和100余万元的供货款，而此前位于河南岸汽车大市场附近的人人乐购物广场和帝景百货也先后关门结业转让店铺。整个传统百货都在显著萎缩、没落。
