在电商冲击和同质化竞争激烈的双重压力下，儿童业态被视为拯救购物中心同质化的“救命稻草”，不少购物中心纷纷增大儿童业态的比重试图力挽全局。
各购物中心纷纷加重儿童业态比重
随着成都各大购物中心相继修建和开业，其竞争已日渐进入白热化阶段。
对于购物中心而言，增加客流量是赢得市场占有率的第一要素。儿童业态则对体验消费有着天然优势，可以在最短时间内给购物中心带来人气，缩短购物中心的养哺期。不少购物中心因此将儿童业态作为抗衡电子商务对其影响的内在因素，更有甚者将其看作拯救购物中心同质化的“救命稻草”。
相关统计数据显示，目前中国已有近百家购物中心先后扩大儿童品牌招商，并对儿童体验区进行改装升级。成都也不例外，
据了解，投资逾2亿，占地33亩的国内知名儿童业态品牌“星期8广场”预计于2015年3月开业，“星期8广场”的入驻，是成都首家集培训、体验、消费、餐饮、娱乐、教育、服务为一体的综合儿童业态。
据中国经济网了解，万达集团也将调整其综合体内各业态比例，今年或将引入自主研发的儿童业态，并由万达自持。蜀都万达广场的策划向群表示，这座成都的第三座万达广场也将增大儿童业态的比重。
去年12月19日开业的龙湖北城天街将儿童业态放在了最显眼的位置，涵盖超过10000平米的儿童业态，而339欢乐颂也拿出5000平米引入孩子王，作为其次主力店之一。
位于城东的万象城的儿童业态包括玩具反斗城、kidsland、蜗牛妈妈、natures purest、kids station、RAG MARTD等，开业至今市场反响不错；城南的亚洲最大单体建筑环球中心大面积布署了孩子王、反斗城。
成都凯德广场·金牛的商场总经理章劲松此前曾对媒体表示，凯德广场的最主要的客群定位为“欢乐家庭”，他们将进一步扩大儿童业态的面积，打造儿童特色主题的中庭，增加多种儿童亲子业态项目。
针对这一现象，四川省社会科学院房地产研究中心主任蒋华东认为，成都的购物中心竞争更为激烈，而80后、90后的年轻家长作为市场消费的主体，他们对儿童业态提出了更高的要求。
“争夺他们关键是留住他们的孩子，让孩子在购物中心停留，以此瞄准孩子背后的家长，尤其是女性的市场。”蒋华东对中国经济网表示。
儿童业态并非有前景无“钱景”
在各购物中心纷纷增大儿童业态的比重时，儿童业态的前景被普遍看好；但有也有不少业内人士认为，儿童业态虽能给购物中心带来巨大的人气，但对购物中心经营者而言，儿童业态的“钱景”并不乐观。
“儿童业态占地面积大，对硬件的要求高，承租能力较低，前期投入大，但回报的周期较长。”上述业内人士称。
但是，从融道中国的调查数据来看，儿童支出在家庭总支出中呈现明显上升趋势。2007年，全国一二三线城市0-14岁儿童支出占家庭支出比例的23%左右；到2013年，全国0-14岁儿童支出占家庭支出比例上升到33%。
在四川省商业地产联盟、四川省连锁商业协会会长冉立春看来，儿童作为体验式消费的主体，消费的频率比成年人更高；而且儿童零售商品的利润较高，儿童体验馆的人气较足，儿童业态肯定还是有一定的盈利空间。
冉立春对中国经济网补充强调，儿童消费只是一个引子，它可以为购物中心带来持续的黏性消费，除了儿童业态外，还可以带动成人的多种业态的消费。
走差异化经营应避免再陷同质化
依据融道中国的调查，目前国内儿童业态的创新速度非常快，国内知名的品牌企业不少于数百家，而儿童消费产业上市公司已经达到31家，呈逐年上升趋势。
在渠道上，儿童业态纷纷走入购物中心，并成为继百货、大卖场、影院、餐饮等之后的主力业态，一些购物中心甚至会开辟出超过15%-25%的营运面积专供儿童娱乐。
事实上，各购物中心加大对儿童业态的比重，本身是为了避免购物中心的同质化竞争。但也有业内人士强调，儿童业态也应避免走同质化竞争之路。
对此，冉立春提醒道：购物中心的儿童业态要实现差异化经营，比如体验式产品的差异化、服务的差异化竞争、以及停车位的充足。他强调，服务的差异化是竞争的关键。
蒋华东也对儿童业态的服务竞争力持肯定态度，他认为，自持物业的购物中心经营者应该多学习，而专业的儿童体验打造团队更应该深入地调查市场，找到符合本地市场消费的方法，做出有特色东西吸引市场。
