针对6·18电商大战，我们早在一个月前就在借助大数据做出品类规划以及定价上的预测性分析，包括与供应商沟通货源的准备工作。”国美在线营销副总裁黄向平告诉记者。
显然，这种准备工作并非国美一家，包括天猫、京东、苏宁易购、1号店在内，近身商战中的品类规划显然都被放在重要位置。只是不同企业，在主打品类上以及品类的促销策略上有着很大的差异。
“相比往年，大家都在低价上做文章，今年的品类竞争策略更突显出对消费者服务方面的侧重，这也让品类竞争变得更丰富，同时也与企业的长期战略密切相关。”来自苏宁的市场人士表示。
这也恰恰是品类对决值得在今年“6·18”商战中特别关注的重要背景。来自第三方的观点认为，“如果说6·18商战是各大电商巨头之间整体实力的综合较量，那么，各大电商在促销品类上的排兵布阵就有如一场近身的狙击之战，清晰反映着各家的战略优势以及营销路径，甚至不同程度闪现着这些企业在未来地盘战上的进攻路径。”
有鉴于此，记者分别采访国美、苏宁易购、天猫、1号店负责市场运营和品类规划的人士，希望能看到各家企业在近身狙击战中的不同定位及其背后的策略轨迹。
国美亮剑大家电
主打家电3C全品类
千款商品玩低价
开放合作助引流
“在大家电领域，我们有1000多亿元的销售额，而京东只有200多亿元，从采购规模上两者根本就不在一个重量级，加上国美与供应商有着长达27年合作关系，话语权完全不同。相比京东，我们的采购成本至少低3~5个点。如果我们要与对方保持同样的毛利，我们给消费者的价格至少可以便宜3~5个点。”黄向平告诉记者。事实上，在大家电的品类战争中，竞争的火药味十足。国美在线就提出，“比京东贵就赔”的策略，只要消费者发现国美存在比京东贵的产品，就奖励100元，如果消费者买到了比京东贵的产品，国美除了补足差价之外，还做出了额外赔偿300元的承诺。
除全网比价之外，国美发挥线下店优势，抛出“真机体验、专业讲解”的服务策略，让消费者能够更直观地了解低价产品性能背后的差异。
同时，国美在线整个营销战持续时间长达32天，估计创下各电商巨头促销的时间之最。
“需要注意的是，大家电的毛利也就10个点，但这次国美在促销活动中做出两项安排，一是满千减百，这相当于为消费者让利10%，同时，针对一些商品，国美提出了满1.5万元送iPad mini的奖励政策，相当于让利12%，总计国美让利高达22%。” 黄向平说。
黄向平同时告诉记者，“本次促销，国美有很多创新性的做法，比如在啤酒品类上，我们与百度合作推出了‘国美在线——百度钱包’的活动，消费者只要用百度钱包的支付方式支付1分钱，就可以到国美线下门店取走价值几十元的6罐哈啤，而且是世界杯版的哈啤，有纪念意义。”
这一活动无疑是在帮国美进行引流，同进也在用移动互联的方式进行推广。同样的开放合作式的引流行动还发生在国美与银联支付的合作上，两者合作推出了一线大牌奶粉62折的活动，由于有银联的价格支持，这一活动吸引了足够的人气，并刺激消费者准时下单。
另一引流策略则体现在国美在线5月22日发出的32亿元现金券，“这不仅仅是引流，还有锁定客户的效果。要知道，在这一项京东只有16个亿。”黄向平说。
