一个偶然的机会，“中国火锅皇后”——重庆小天鹅集团总裁何永智，被一位台湾85岁还在学钢琴的老人触动心扉，毅然决定60岁时开始第二次创业，为老人打造一个理想的养老王国。
又一个偶然的邂逅，何永智的“为天下老人养老”理念打动了汇源董事长朱新礼，有着共同愿景的两人一拍即合。一家由汇源和重庆小天鹅合资成立的养老地产企业福禧养老产业投资有限公司正式成立。
依托于汇源全国72个现代农业基地，受益于重庆小天鹅32年的服务经验，何永智说，未来10年他们将联手打造10个养老基地。
农业与养老融合
中国房地产报：基于怎样的机缘和考量，汇源和重庆小天鹅决定联手进入养老产业？
何永智：现在的时代和以前不一样了，现在是整合的时代，一定要做到优势互补，借力打力，才能快速发展。
汇源是现代农业的领跑者，有机农业可以为老人提供新鲜健康的食品，也将成为我们养老社区区别于其他项目的核心竞争力。小天鹅的能力是服务管理，养老产业的核心正是服务。汇源和小天鹅的合作是把各自的核心优势整合到养老机构中，形成综合管理能力，并最终实现规范化、产业化、集约化、标准化。
中国房地产报：在福禧养老产业投资有限公司，汇源和重庆小天鹅各自投入多少？股份是怎样的？
何永智：福禧是股份制企业，汇源是大股东，小天鹅是二股东。共同出资，具体投入金额还在商议中，其中土地由汇源提供。福禧要做的养老社区也可以称为养老基地，因为它是依托汇源的现代农业基地发展的。
中国房地产报：在是次合作中，汇源的打算和计划是什么？
何永智：汇源在全国有72个农业基地，200多万亩地，我们计划从中选择10个地理位置比较好、符合市场前景开发的基地做养老社区。
汇源现代农业基地大多位置较好，有山有水，容易植入养老配套，非常适合老年人居住。对汇源来说，一个万人基地每天可以消耗3万只鸡蛋，5吨牛奶，很多蔬菜水果。
同时汇源还会针对探视子女成立博览中心，子女走时也会提上一包汇源的现代有机农产品，从而实现汇源现代农业和养老产业“你中有我、我总有你”的融合发展。中国房地产报：养老项目基地目前进展到哪一步了？一个养老基地体量计划多大？如何定位？
何永智：我们的养老地产项目目前处于选址中，计划今年启动2~3个项目，暂定在北京、湖北黄冈、山东长清3个地方。不出意外的话，黄冈会成为第一个项目落地地区，1000亩地，共计容纳1万人，计划总投资50亿元。
福禧的养老基地规模比较大，基本都在1万~1.5万人，主要面向60岁以上老人，其中70%~80%为自理老人，做纯粹的养老机构。
中国房地产报：养老基地具体包含哪些配套？公共配套占多大面积？福禧养老基地的总体规划又是怎样的？
何永智：因为养老基地比较大，所以福禧的配套和功能也比较齐全。在养老基地里面，规划有养老公寓、三甲医院、老年大学、奥特莱斯商城等。有完善的配套，才能支撑1万、1.5万老人。而有了这么多老人，医院、老年公寓才能活，最终才能形成自己的体系，实现规范化、产业化、集约化、标准化的目标。
我们希望未来10年做出10个基地，同时不局限于汇源自有基地，也会整合其他养老项目，最后打造成养老候鸟式联合体。
持有运营
中国房地产报：目前大体量纯养老化住宅模式已不再受推崇，对于其盈利模式市场上也有不同声音。请问福禧养老的运营模式是怎样定义的？其核心盈利点在哪里？如何吸引老人入住？
何永智：为什么面向纯老龄化？我们要打造的就是一个完全符合老年特征的老年产品，不做不伦不类的打着“养老”旗号的产品。我和朱新礼的理念是为老年人创造一个为自己活的平台。但是纯粹老人不一定就是死气沉沉，我们的项目更多是面向50后、60后老人，这类老人往往还是活跃老人。而且我们是分区的，有文化之家、护理之家等。把各类老人按照喜好、身体状况进行分类分区。
同时我还会启动时间银行计划。时间银行采取的是积分制，即老人60岁身体较好时可以照顾80岁老人，获取积分，等他到80岁时可以用积分直接换取服务。老人实现再次创造价值，福禧也可以节约人力资源成本。
我们也会请医学专业、学术专家等老人免费入住，以他们提供医疗、教育的形式换取。甚至健康老人还可以到汇源农场从事一份新工作。只要老人能动，就能找到空间，找到事情做。福禧要做的就是点燃老人心中的梦想。
而大体量也解决了项目盈利不好的问题，福禧要做的是规模化。至于盈利模式目前不能透露，可以肯定的是福禧养老项目将不对外销售。
中国房地产报：下一步福禧新的发展计划是什么？
何永智：前几十年我做过餐饮、酒店、综合体，现在养老是我的全职事业。虽然我已经61岁了，但我依然有3个10年计划，带一个团队打造一种养老模式，实现标准化、可复制化。
