6月19日，万科第一大个人股东刘元生在深圳接受了万科TV的采访，讲述了他与王石、与万科20多年的缘分。穿越若干牛熊周期，1988年刘元生投资万科的360万元股票，今天市值已经变成10亿元，书写了股市的传奇。
在录影棚里，万科TV摄制组的杨蓓问：20多年来您为何一直持有万科股票？刘元生答：“以我的性格来讲，不喜欢搞投机的生意，我总是希望能看远一点。”杨蓓又问：为何对它有信心？刘元生还是说：“我更喜欢看远一点，而不是贪近利。”
录影棚里有人点头，似乎听懂了，又似乎没听懂。毕竟，此刻给你360万，你还是不知道具体该怎么做，更不要说重现刘元生从360万到10亿的传奇。经历丰富者和年轻人的区别在于，运用同样的语言，背后含义可能完全不同。
投资回报超过巴菲特
刘元生今年71岁，身材壮实，笔挺的蓝衬衫，棕色裤子，浅棕皮鞋，走起路来步履轻快。在拍摄自我介绍时，他给自己的身份定义是：香港仁达国际有限公司董事长、香港管弦乐团董事局主席。他没有强调自己在股市上的骄人战绩，而这正是外界赋予他的巨大光环。追问之下，他只是说：“这个情况可能在A股比较罕见，但在国外还是比较普遍的。如果你30年前买了美国的IBM、可口可乐、苹果的股票，那么长期以来，你的回报都是很好的。所以我一直鼓励年轻人，做投资要真正作为投资，不要投机，要看远一点。”
“这个情况”4字背后，藏了一段持续26年的传奇。1988年，万科股份化改造之初，刘元生投资360万元买入万科股票，穿越若干牛熊循环，第一大个人股东地位纹丝不动，这些股票今天的市值超过10亿。20多年，1只股票，270多倍的增长，投资回报超过股神巴菲特。
与万科维系20多年缘分
刘元生在上世纪70年代末认识王石。那时他在广州友谊剧院演出小提琴协奏曲《梁祝》，王石来听，两人开始结识。1983年他们开始合作。刘元生说，当时王石给他特别深刻的一个印象就是：不像一般去香港的内地人，喜欢吃吃喝喝，喜欢玩，而是去图书馆或书局，买很多书。这一点让刘觉得王石很特别，跟一般人不一样。后来王石对万科进行股份化改造，刘想鼓励他，希望他成功。当时刘买了360万股，在1991年正式上市之后，很快涨到七八块，后来涨到20多块，很多朋友就卖掉了。不过通过IPO上市捞一把并不是刘的目的，他不是想赚快钱，不是想投机，所以基本上就没动。“还是希望这个企业能够长期做下去，能够更成功。当时也没有想到规模能够做这么大。”
尽管受困于未知的迷雾，刘元生对王石和万科的信任始终没有动摇。他说，他很欣赏王身上的一些特点：第一是肯学习，第二是肯吃苦。他还记得，与王石做生意的时候，夏天37摄氏度，他们经常自己扛货在深圳交货，“你们可能都想象不到。”以是观之，刘元生的基本面分析独具特色：落脚点不是“金融炼金术”，而是符合国情的“识人术”。用他自己的话说：“我看人还是比较准的。”
公司治理结构的“定海神针”
现在刘元生仍然把这些股票稳稳拿在手里，因为他觉得“潜力还没有完全发挥”。但是这名“超级散户”不像其他投资者那样整天关注行情，而是把90%的精力放在音乐、艺术和慈善方面。他说，“一个人不应该这样活，整天盯着股价，我觉得太不开心了。”
刘元生的股票市值可以连地皮一起买下整个万科总部，但他目前并不是公司董事，也不干预公司日常经营，是万科独特治理结构中的“定海神针”之一。大行不顾细谨，大礼不辞小让，可谓战略投资者的典范。对于近年万科的一些尝试，他坦言，没有资格做评论，“因为这需要做大量的调查研究。”
回顾与万科打交道的20多年，刘元生认为万科依然保持着创业期的很多优点，但千万不能忽略人才的问题：“一个公司要成功，人是最主要的资本，怎么样把人，尤其是有能力的各层次人才留下来，这是万科现在一定要考虑的因素。我希望在这个问题上能有突破，那就能够战胜其他竞争者。”
