定位为高级超市,价格也不菲,连蔬菜都全是上海空运来的有机蔬菜,价格是普通菜的四五倍。武汉这样一个中等经济水平的城市,能撑得起这样的超市吗?中百仓储总经理程军表示,开“剧场”本身就是在试水,也是在培养市场,短时间内是否赢利并不是最重要的,培养、稳定忠实顾客群,是首要任务。程军透露,从市场调查发现,武汉已具备开高级超市的条件,市民对此既有消费需求也有消费实力:武汉有一个固定消费群,定期到香港采购服装及生活用品,其中就包括进口食品。据调查,武汉地区年收入10万元以上者至少几万人,这些都是“剧场”的潜在顾客。去年中百在沌口金凯购物中心店内进行了小型试水,开辟了一个不到100平方米的“国际生活馆”,日销售额超过万元,超过预期。
高级超市啥模样
高级超市到底啥模样?记者昨日进行了实地探访。一开始,“剧场”总经理林嵩就透露,为了营造一种优质生活的感觉,“剧场”里所有设施全部是定做的,总面积800平方米投入的成本,可建一个约7000个平方米的普通超市。一进门,就明显感觉到不同:没有普通超市常见的防盗报警门,装修色彩以酒红色为主,连灯光都柔和低调,颇有几分酒吧的情调。原来,防盗设施被“掩藏”在了门框里;装修色彩和酒红地板,是为了烘托高档的气氛;至于灯光,采取特殊设计,灯带藏在圆弧形灯槽的侧面,保证光线全打在货架上。酒窖是“剧场”最有特点的区域,保持恒定温度和湿度,门和墙全部隔音防震动,以防止噪音和震动对红酒可能的伤害。能进入酒窖的,全是高档红酒,最便宜的也要4000元,最名贵的要数法国波尔多五大顶级酒庄之一木桐酒庄1961年的红酒,目前全世界仅有22瓶。“剧场”里的蔬菜、干货全部是有机食品,从上海每日空运。肉类水产绝大多数是进口产品,如澳洲T骨牛排、日本三文鱼,还有西餐用的各类原料、调料,包括一种长满绿霉点的奶酪“蓝波芝士”。“剧场”还有一个咖啡吧,名为“跑道”,供顾客休闲小坐。而高级超市区别于普通超市的最大特点还是服务。“剧场”60名服务员是从1000人中精选出来,英语流利,服务到位,却只在顾客需要时出现,不会打扰顾客。工作人员手持掌上电脑对商品情况进行实时监控,保证新鲜。
三个档次各有业态中百要做“全客层”
“要在区域领先,就要打造全客层服务。”程军表示,细分市场才能占领市场,目前中百在平端市场已有包括水果湖菜场在内的3家菜市场,中端市场有67家购物广场,再加上高端市场的“剧场”,已基本形成了全客层体系。程军认为,综观世界各地超市发展,基本经历了4个阶段:追求扩张,追求效益,追求个性化,追求客户管理。而中国超市用10年时间经历了外国40年的历程,同时经历了头三个阶段,例如中百,高速扩张的同时追求效益,去年走出湖北进入重庆,并达到了25家门店。与此同时细分市场,打造个性化卖场,例如独特的超市菜场,以及现在的“生活剧场”。对不同业态,中百的扩张计划不同。但对于“剧场”的发展计划,程军表示要稳步推进,今年内开两家店,11月8日第二家铜锣湾百货店开业。明年计划一至两家,第三家店初定于武昌傅家坡附近。程军表示,虽然经过市场调查证实市场确有需求,但高级超市毕竟是为小众提供服务,需要一个培养客群、引导消费的过程。