2011年，奥特莱斯业态落户长沙，三年过去，却收获了两种截然不同的命运。
位于长沙城西的环球奥莱受制于投资方资金链紧张，一度搁浅。同样是三年时间，位于城南的友阿奥特莱斯在熬过了第一年亏损之后，业绩连年快速增长。
如今，获得资本输血的环球奥莱将重新出发，但其仍面临开拓新商圈的考验。
6月23日，长沙望城雷锋大道与金星路交叉路口，环球奥特莱斯长沙购物公园招商横幅林立，包括必胜客、耐克、阿迪达斯工厂店等在内的部分商家已开门营业。记者了解到，获得南京资本输血的环球奥莱将于6月28日重新出发。
因资金问题搁浅近三年
奥特莱斯(OUTLETS)的本质是“名品+折扣”，然而，这个舶来品在长沙的发展并非一帆风顺。
2011年1月，在长沙城南长株潭核心区，友阿股份长沙奥特莱斯项目正式试营业，当年亏损454万元;次年，该项目逆市实现赢利逾1600万元，销售额年增311%。因为有了友阿奥特莱斯在长沙的成功经验，友阿股份甚至开始了大刀阔斧的“北伐”之路，在天津投资了一个价值10亿元的奥特莱斯项目。
长沙城西，落户望城的环球奥特莱斯购物中心也于2011年开始试营业，时任总经理刘凯曾对媒体称，项目已有18个国际大牌将入驻，当时计划引入的一线大牌还包括Gucci和Armani等。
然而好事多磨，2011年正值房地产行业调控紧缩，由于投资方资金链出现问题，环球奥莱的项目一度被迫中断，搁浅至今。
裕田中国发布的公开信息：“2011年至2012年，中国政府出台一系列调控措施及政策，管控中国之房地产市场。此等调控措施及政策造成本集团营运资金出现短缺，因而拖慢长沙奥特莱斯项目之施工进度及物业销售。”
南京金盛接盘“输血”
现在，环球奥莱终于迎来新生机。
记者了解到，在望城投建环球奥特莱斯项目的是湖南裕田，而当时的湖南裕田除了香港上市公司“裕田中国发展有限公司”(下简称裕田中国)持股50.75%之外，还有中融信托持股49.25%。
据裕田中国的公告显示：2011年虽然受金融危机和宏观调控的大势影响，但其在长沙的环球奥特莱斯项目并未被裕田中国放弃，相反，在2012年11月13日通过股权收购，裕田中国成为了湖南裕田的全资母公司，并在2014年引入了新的战略投资者金盛集团。
“金盛集团来头不小，全球最大的私人股权投资基金之一贝恩资本，是它重要的战略合作伙伴与股东。正是有了江苏金盛的输血，环球奥莱项目得以复活。”环球奥特莱斯相关负责人表示。
翻开环球奥莱招商画册可以看到，这个即将新开的商业项目总建筑面积达50万平方米，一期约10万平方米。项目计划于今年6月底试营业，10月份全面开业，入驻品牌260家。
在购物公园中心广场的集成店的外墙上，国际名品集合店拥有的国际大牌相当打眼，包括：Ck、Gucci、Armani、Zegna、Versace等。环球奥莱相关负责人表示，6月28日，计划与购物公园同时开业的，除了国际大牌服装折扣店，还有一些国内高端成衣品牌，以及乐田影院、金鹰卡通《疯狂的麦咭》真人线下体验赛。未来，环球奥特莱斯还将开出儿童亲子游乐馆及成片区的休闲餐饮。
前景
“奥特莱斯从某种意义上说，是建立在汽车轮子上的新消费模式。”友阿奥特莱斯购物公园总经理薛宏远如此分析友阿奥莱的快速崛起：2011年，长沙机动车保有量正式突破百万辆，长株潭三市机动车保有量突破200万辆。汽车让城市加速平面化，让奥特莱斯业态在长沙有了成长的土壤，但对于搁浅三年后重新出发的环球奥莱，仍有新的挑战。
开拓新商圈需三年?
从长沙市政府驱车前往环球奥特莱斯，时速60公里的情况下大约需要30分钟。事实上，环球奥特莱斯项目的地理位置，决定了它本身就是一个新商圈的开拓者。而要成功在一个商业空白区打拼出一方天地，需要长时间的耐心和投入。
根据长沙市政府的相关规划，地铁4号线雷锋大道站，紧邻环球奥特莱斯，全线竣工后可无缝对接换乘1、2、3号线以及城际轻轨，连接长株潭、武广高铁，从而实现区域与城市的融合。“无论是五年或者更长的时间，裕田中国都有足够的耐心。”
在长沙南城，长沙芙蓉天虹百货就曾经充当过“填空”者的角色。2008年，天虹是当时第一个将商场开在长沙二环线以外的百货商家。
“一个新商场的市场培育期至少需要三年”，6月19日，长沙芙蓉天虹百货负责人说。在他看来，市场的竞争已经发生了变化，在电商冲击以及大环境的影响下，新的项目开出，需要的耐心也许将超过3年。
“金盛集团在南京本身就有许多的商业项目，友谊国际连锁、太平购物连锁、山百购物连锁、金盛百货连锁……在品牌资源方面，金盛的加入对于环球奥特莱斯就像一剂‘强心针’。”环球奥莱项目相关负责人说。
两大奥莱的对峙?
友阿奥特莱斯在城南已渐入成熟之势，长沙是否还能接纳另一个模式下的奥特莱斯?
民进中央经济委员会副主任王林认为，现在是考验“商家智慧”的时候了。“望城来势非常好，从区位上来看，环球奥特莱斯属于提前布局，当前需要的是聚齐人气，因为一个商圈要站住脚就必须有强大的购买力，否则就会遇到障碍，把望城的购买力留住，同时还要吸引湘江以西的部分消费者，做到‘人无我有，人有我优’。”
“裕田中国奥特莱斯项目现在别墅的销售势头很火，在望城区开售的别墅项目中，我们的业绩可以排进前三。”裕田湖南的地产项目相关负责人认为，其住宅项目给商业项目带来的，将更多的是“正能量”：不仅会带动极具消费能力的高端人群，而且商业项目还能辐射周边的新兴地产项目，诸如绿地、中粮、龙湖、恒大等等，商业与地产两相促进，最终将炒热整个城区板块的人气。
但在业内看来，国内许多成功的地产商在做商业项目时，往往并不见得能成功，“事实上它们是两种玩法，友阿奥莱采取的是租赁开发模式，团队负责专业的商业运营，从定位到销售，只许成功不许失败;而后者采取的是‘商业+住宅’的模式，开发商的主要精力往往是放在拿地、融资、引进主力店这些方面，商业整体规划往往被忽略。”
