万科管理层权力是否已经重组？在B转H挂牌前一日，6月24日，万科发布数个公告，对公司最新的公司章程、治理结构、高管人员组成做了详细说明。但是，市场对多位高管岗位调整仍然有不同观点。
具体的调整包括，原多名执行副总裁被重新划分为3名执行副总裁及9名高级副总裁；3名高管董事之一肖莉退出，王文金进入；新设董事会薪酬及提名委员会，对高管的考核和薪酬进行研究和建议。
联系不久前万科北京公司高管毛大庆被离职传闻，上述调整尤其是副总裁级别的高管人员职位名称变动，被认为是万科自郁亮接手总裁以来的权力轮换，万科众多“老臣”退居次位。
多位万科内部人士称，该观点并不成立。他们认为，这一系列动作，是2月份万科新任人力资源副总裁陈玮上任以来的新举措，也是万科B转H国际化、以及建立合伙人制度的需要。执行副总裁和高级副总裁仅是分工不同，权力上无高低。
梳理还发现，12名副总裁加上总裁郁亮、主席王石、董秘谭华杰共15名高管中，除毛大庆到万科5年，陈玮到万科4个月外，其余人均在万科工作多年，年限均在10年甚至15年以上。
权力结构重组？
在此次高管调整中，最引人关注的是执行副总裁和高级副总裁的划分，以及取消了副总裁职位。在万科历史上，最多时曾有高达17位副总裁，11位执行副总裁。
被最新任命为执行副总裁的是王文金、张旭、陈玮。公开资料显示，王文金分管财务与内控管理部包含税务管理部、法务部、成本管理部、财务共享中心，任CFO（首席财务官）；张旭分管战略投资营销管理部和运营管理部，任COO（首席运营官）；陈玮分管人力资源，任CHO。
“公司越来越大，需要将人力、财务、运营集中管控，这些业务在公司内部也是最重要的，集中于总部，便于对一线公司的管理层进行管控。”万科内部人士说。
其中，财务和运营是公司业务管控的核心，王文金分管财务已经多年；而分管运营的张旭也已进入万科多年，原本是万科武汉公司总经理，2012年调任总部担任副总裁。“他手下都是一帮从麦肯锡、投行等出来的人，很国际化。”接近万科的人士称。
而在9名高级副总裁中，有4名是万科四大区域区首。其中，张纪文是广深区域区首，莫军分管成都区域及设计部，丁长峰分管北京区域，兼管海外业务，集团品牌、世博会筹备，张海负责上海区域。
此外，还有肖莉分管董办、投资者关系，周俊庭分管工程采购，祝九胜分管资金管理部，周卫军则任主席助理；毛大庆是一线公司高管，为北京公司总经理，兼管集团商业地产业务。
另外一个变化是，原人力资源副总裁解冻转任监事会主席，而原监事会主席丁福源则出任万科盈安合伙执行合伙人代表，显然这是为合伙人制度实施做出的人事安排。
至于执行副总裁和高级副总裁的权力孰大孰小，万科公司多名内部人士认为，这两个职位只是称谓上的变化，并没有明确的高低之分。“取消副总裁称谓，是为了H股上市，以及适应国际化公司治理结构，实际上管理更扁平化了，”前述万科内部人士说，现在区域实体化，区域本部的权力越来越大，像张纪文分管广深，有十几家一线公司，权力也很大。
知情人士介绍，在一线业务放权方面，万科仍然赋予一线公司很大的决策权。如拿地上，一线公司报方案给区首看，区首看完基本没意见集团就没意见，但是集团不准一线公司拿地王。
该人士介绍，万科的高管权力结构是以下的结构：主席—总裁—执行副总裁/高级副总裁，执行副总和高级副总基本上是按照总部和区域职能来划分，集团只做“战略总部”，比如创新研发、品类分析等前瞻性研究以及融资等重大财务安排；公司将投资的决策权下放到区域，“副总裁们的权力高低猜测，只是外界比较主观的理解”。
