协信集团CEO刘爱明 先生
今天题目是新纪元，新活法，我也关注到蓝筹地产这么多年一直谈转型，每个企业有不同的做法。转型可能性是来自于对房地产认识的误区，今天谈的房地产，大家因为思维的原因有很多误区造成路越来越住宅，谈房地产只关注住宅，但是不只是住宅，随着经济发展，城市变化越来越表现为办公、酒店、甚至产业园等等这些东西，可能未来城市当中越来越多是这些东西，这是我们自己的一个认识误区。第二个认识误区就是我们一直谈增量市场，这个城市不断在盖新房子，但是这是一个不可持续的，城市不可能无限扩大，甚至更多更精彩是存量市场，这同样是我们所关注的。把这两个因素结合起来我们就不难看出来我们所谓转型恰恰是在我们这些认识误区的背后可能存在着这样一些机会。我今天发言题目是我们自己对转型的一些认识，这里可能看到的我们提的不仅仅是住宅和增量市场，更更多非住宅，存量市场。
协信到今天20年，我们还在不断思考我们未来的商业模式。中国经济发展到今天是城镇化的话题不可避免的进入到我们视野里面，我们现在面临的是不能仅仅思考增量市场，你会发现现在城市常住人口增速在放缓，当然跟这个相关的另外一个户籍人口增长，我们要面临这个问题，房地产作为一个企业顺应这样一个形势才能找到发展机会。城市里大量面临存量盘活的问题，未来存量盘活为主，通过这样一些功能提升来提高城市的质量。同时中国更多的城市原来发展，谈到这个城市发展几乎就是住宅，过去这几年和未来几年主要是商业群，再远一看面临产业驱动城市类型，你可能看到城市变化是商业和产业，而不是住宅。
这种新型城镇化给我们提出一些课题，是我们从原来习惯的造城一定要转向文化，重心会变成人。协信09年决定全国扩展之后决定实践商住产集成开发与运营模式。我们一直不认为自己仅仅是一个开发商，更重要是商业和产业运营服务商，只有这样才会顺应未来的形势发展。这是协信对于转型给出的答案，所以未来走的是商住产集成开发运营。三者集成开发与运营，打造城市综合功能新区。
当然要这灭做我们是需要综合的能力，就是商业地产、住宅地产和产业地产三方面系统的集成能力，具备这些能力我们能够做3D城市运营商，全息生活服务商。
我们在这么一个集成战略上按照商业驱动和产业驱动，按照城市中间的位置就形成这么四个产品。从这块来说协信是走出一挑衅性城镇化的破局之路，我们依托产业和商业的双重经验，从定位规划到开发建设，到招商运营的优势，专注商业加产业驱动类型模型。
最后跟大家简单分享一下我们两个项目。一个是在重庆的总部城，这块我们构筑企业大道达1.8公里，重塑产业影响力。50万平方米建筑面积我们打造了含产业，主要是以产业，产业是含创新、金融、文化、创意的中国第四产业总部经济园区。同时还有住宅，这样打造综合的产成融合一体的园区。
第二个是无锡的未来城，2.5平方公里，是一个老的公园升级改造，这在未来中国城市更新里面可能是主力的一些项目，在这个项目里面2.5平方公里主要以光电产业为核心，产业主导融合商住的产业园区。通过一年多的开发已经成功招商45家，这种统一招商预期产业升级，同样在税收方面做出很大贡献。
其实我们谈到集成开发最重要的还是人才，我们需要很强的职业经理人的团队，协信职业经理人在中国房地产界是少有的明星团队，不细讲。重要的是明星团队怎么样协同，最近我们一直强调协同文化，通过协同协力实现人生信念。这是我们20周年的照片，平均从业年龄18年。
协信商住产集成模式也得到认可，在今天这个会议上获得两个奖项，感谢社会各界对我们的认同。
谢谢大家。
